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;綜合評定小組成員誠信經(jīng)營及價格自律“優(yōu)、良、中、差”等級，并納入專賣誠信星級評定和營銷服務(wù)策略制定；其次是終端支持。煙草公司根據(jù)客戶價格自律等級，決定終端
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停調(diào)，不排除是主動調(diào)整市場狀態(tài)，回歸“饑餓營銷”路線的策略使然。
對于玉溪品牌而言，完全處于另外一種狀態(tài)。
1.受到強(qiáng)大的省外市場排擠
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的營銷戰(zhàn)略，聚力實施商業(yè)盈利、客戶賺錢、消費(fèi)者實惠的經(jīng)營策略，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，冷靜地堅持新產(chǎn)品保狀態(tài)，理性地追求老產(chǎn)品要銷量，
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。無論是迷你裝，還是簡裝，只要企業(yè)如果在細(xì)分市場上做足功課，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場范圍和潛在消費(fèi)者的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，也許可以拓展
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;及時進(jìn)行銷售策略的調(diào)整，才讓我恢復(fù)“元?dú)狻薄Ｋ哉f，有經(jīng)驗是好事，但僅憑經(jīng)驗可能會吃大虧。
這一年，定位不準(zhǔn)讓我嘗到苦果。商海有句話叫“女人
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，對卷煙消費(fèi)變化行為進(jìn)行分析，掌握變化趨勢，及時調(diào)整營銷策略。
向品牌要潛力，向特色要效益
“為提高客戶明碼標(biāo)價率，縣局經(jīng)過
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，有不少眼前一亮的創(chuàng)新突破，也有讓人感到振奮的市場表現(xiàn)，尤其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升更加亮眼。
依托更加靈活的策略設(shè)計，鼓勵培育品牌在新價區(qū)的占位與卡位
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。要按照內(nèi)管委派制要求，切實配齊專職內(nèi)管人員，確保內(nèi)管人員有時間、有精力做好內(nèi)管工作。內(nèi)管人員要全程參與卷煙營銷策略的制定與實施，對卷煙零售客戶的實際卷煙銷售能力
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，我們在貨源的準(zhǔn)備上要把握好新特征、新趨勢，才能拿出新策略。2016年的卷煙市場，自吸煙成為當(dāng)之無愧的主流，卷煙銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩降一增”的現(xiàn)象。高檔
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年春節(jié)剛結(jié)束，會理復(fù)烤廠廠領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、整選車間主任早就結(jié)束了休假，召開緊急會議，研究部署招工策略。
“吃一次敗仗不可怕，可怕的是吃了敗仗
