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記錄在案，逐步形成一套長期規(guī)范性的績效考評(píng)機(jī)制。這為管理工作提供了強(qiáng)有力的第一手資料，形成以績效為載體的“引導(dǎo)、執(zhí)行、反饋、改善”的循環(huán)，有效促進(jìn)了部門管理水平
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抓手，不斷提升全省煙葉綜合管理水平。全面推進(jìn)全省煙葉生產(chǎn)技術(shù)上水平、經(jīng)營管理上水平、原料保障上水平，確保四川煙葉持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
省農(nóng)業(yè)廳等六個(gè)相關(guān)廳級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)
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開展煙葉專業(yè)化分級(jí)收購，提升煙葉收購工作管理水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料
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提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是項(xiàng)目的三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
所謂服務(wù)藍(lán)圖，是詳細(xì)描繪服務(wù)系統(tǒng)的圖示，包括服務(wù)提供過程、服務(wù)接觸點(diǎn)、員工和客戶的角色等內(nèi)容，從
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組織領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
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管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵(lì)作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動(dòng)精益管理工作，組織召開了精益管理啟動(dòng)大會(huì)，制定《紅云紅河煙草（
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組成功的做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，以這次審計(jì)為重要契機(jī)推動(dòng)山西煙草的規(guī)范管理水平再上新臺(tái)階。
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，切實(shí)將教育實(shí)踐活動(dòng)成果體現(xiàn)到“工作爭創(chuàng)一流”上來。
臨夏州局（公司）要做到“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平
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、休息椅，做好便民服務(wù)，樹立企業(yè)站點(diǎn)形象。
三是提升站點(diǎn)倉庫管理水平。提高收購效率，提高打包效率，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率，做到邊收購
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個(gè)層面來看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會(huì)
