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;實(shí)現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)6S管理、促進(jìn)車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)
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開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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務(wù)營銷，不斷推進(jìn)市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；做優(yōu)隊伍
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市場體系，提高生產(chǎn)組織效率和精益生產(chǎn)水平。優(yōu)化產(chǎn)能布局，實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞與共享，努力做到集中生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)，穩(wěn)固與陜西、河北、貴州
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Execution System， MES）是卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)和精益制造，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。本文以卷煙企業(yè)實(shí)施MES為背景，對MES在卷煙
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：培育目標(biāo)與服務(wù)理念融合，將“真情精益、滿意忠誠”的營銷服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“人一我十，共創(chuàng)價值”的精神，以加倍的努力，滿足客戶
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培育工作將全面結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個融合：培育目標(biāo)與服務(wù)理念融合，將“真情精益、滿意忠誠”的營銷服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“人一我十，共創(chuàng)
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先后完成了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的上線及完善優(yōu)化，啟動了全面預(yù)算管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目；同時配合精益生產(chǎn)完成了車間作業(yè)流程優(yōu)化；優(yōu)化了PDM功能應(yīng)用
