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建議，認(rèn)真研究、仔細(xì)分析、聚焦“四風(fēng)”問題、貼近群眾需求，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，提出
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的工作實(shí)際，把聚焦點(diǎn)放在加快企業(yè)的發(fā)展上、放在企業(yè)的安全保障上，腳踏實(shí)地耕耘，確保在工作中的行動(dòng)不走形式、不走過場，監(jiān)督檢查不走馬觀花
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”之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的認(rèn)識。
這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)是聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的問題。形式主義誤事傷民，官僚主義脫離群眾
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，成為管理工具作用的對象，因此其本身就有了天然的局限性，這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動(dòng)的一部分，不能把握管理的豐富與復(fù)雜，比如
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;軟弘毅）”上市后，消費(fèi)者立即將目光聚焦在了該品牌。在他們看來，“玉溪（軟弘毅）”似乎更加適合喜慶的場合。因?yàn)樵摦a(chǎn)品整個(gè)包裝設(shè)計(jì)從
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創(chuàng)建品牌，并保持品牌的新鮮。同時(shí)還要提高日本煙草品牌的知名度。
日本煙草的實(shí)力，主要來自強(qiáng)大的品牌組合。日本煙草有100多個(gè)產(chǎn)品品牌，但是主要聚焦于8個(gè)全球
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，起碼得具有“區(qū)域性優(yōu)勢”，同時(shí)“聚焦三類煙以上規(guī)格”，對于不再前述規(guī)劃序列的品牌而言，出路在于“創(chuàng)新”、“特色”，既要“敢為天下先
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重心已經(jīng)向三類及以上“白沙”產(chǎn)品規(guī)格聚焦，其底部位置的發(fā)展重心不斷向上抬升。
——“白沙（硬）”
“白沙（硬）
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”和“純系列”在視覺識別上形成差異化區(qū)隔。
具體來看，在正面構(gòu)圖中，“7匹狼（通福）”的視覺焦點(diǎn)是聚焦于一系列不同風(fēng)格類型的“通福狼”書法
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;工作中做減法，并不意味著盲目放棄，而是聚焦核心，持續(xù)發(fā)酵增溫。一個(gè)人的比較優(yōu)勢可能只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)，每個(gè)人都需要一個(gè)平衡的生活。如果做加法是為了
