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;而是走“之”字路線。在產(chǎn)品研發(fā)主流程的每個(gè)階段，先按照邏輯維行走，走完邏輯維的所有域才進(jìn)入下一個(gè)階段，如此下去最終完成產(chǎn)品的研發(fā)，走向產(chǎn)品升級(jí)
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過(guò)于急躁，也不能劍走偏鋒。據(jù)筆者了解得知，許多零售戶為了多賺錢(qián)，常常想歪點(diǎn)子，甚至不惜以身試法，違法經(jīng)營(yíng)。他們靠忽悠、欺騙顧客賺錢(qián)
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的洞口一次僅能容納一人，每到取水時(shí)間，在近2公里長(zhǎng)的羊腸小道上，總會(huì)排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。
“每天都要背著20多公斤的水走山路。冬天路上結(jié)冰，
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；緊緊圍繞行業(yè)工作重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展科學(xué)研究；堅(jiān)持走自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新道路，拓展產(chǎn)學(xué)研合作空間。最終建設(shè)成為我國(guó)煙草栽培領(lǐng)域原始性成果產(chǎn)出基地，
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;由于他的過(guò)去曾經(jīng)歷盡千辛萬(wàn)苦，使得他更加懂得了珍惜零售經(jīng)營(yíng)這份職業(yè)，也傾注了自己的滿腔熱血和激情。8年來(lái)，孫大為的零售路越走越寬，收獲越來(lái)越多
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開(kāi)拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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向外走，說(shuō)去車(chē)?yán)锬缅X(qián)包。這時(shí)另一人的手機(jī)響了，只聽(tīng)他對(duì)著手機(jī)裝模作樣地說(shuō)：“喂，丁局長(zhǎng)，您好。怎么您今天有事出差，還要
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零售戶的孩子、長(zhǎng)輩入手，來(lái)感動(dòng)客戶。筆者認(rèn)為這也確是一著妙棋，應(yīng)該說(shuō)人都是有感情的，而且也容易動(dòng)情的。只有客戶經(jīng)理善于把握好“親情”，走感情投資
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;著力提升員工的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力，創(chuàng)造更好效益的信心。
個(gè)別基層企業(yè)員工在思想上認(rèn)為“煙草行業(yè)還能走多久”存在著較大的不確定性
這種認(rèn)識(shí)的存在有著較大的消極性，
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所受影響并不大。
喜歡看《三國(guó)演義》的他，一直很欣賞韓信用“推陳出新”的思維管理糧倉(cāng)。經(jīng)營(yíng)中他摒棄舊思維、從更接地氣的角度去思考經(jīng)營(yíng)，不走尋常路。散裝礦泉水沉重、難送貨
