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;“怎么可能啊？都是煙草公司配送的卷煙，絕不會有假！”
可眼前的卷煙看上去包裝粗糙，煙葉里有梗狀物，點起后很快就燃盡了
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、物流配送等方面總體體現(xiàn)較高的成本，企業(yè)一直都以增加卷煙銷售產(chǎn)量為核心，追求營業(yè)收入增長，往往忽視了企業(yè)的成本管理，造成高額的企業(yè)管理成本，
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結(jié)果，重新設(shè)計喂料機(jī)斜帶底板，有效控制喂料機(jī)漏料，平均每線每批次可節(jié)約煙葉約10公斤。在卷包、物流環(huán)節(jié)，試點開展《輔料配送模式優(yōu)化》《降低M5
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，平均每線每批次可節(jié)約煙葉約10公斤。在卷包、物流環(huán)節(jié)，試點開展《輔料配送模式優(yōu)化》《降低M5卷煙機(jī)的綜合物耗》兩個精益項目。經(jīng)驗證，兩個項目每年共可節(jié)約
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、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，毫不放松地抓好隱患排查治理工作。結(jié)合往年“兩節(jié)”的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真開展一次節(jié)前安全大檢查，突出對非煙倉儲、配送環(huán)節(jié)
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、培訓(xùn)、安排好熟悉路線和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的配送人員進(jìn)崗待位；并對送貨車輛做好維護(hù)檢修、配齊配足，保證需要用的時候能拉得出、打得響。由于我們有了這樣一支準(zhǔn)備充分的送貨隊伍
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增加不到3000個許可證，細(xì)分到所屬6個縣級局，每個縣增加不到500戶。對配送和專賣管理等環(huán)節(jié)沒有造成太大影響。
從我們實際數(shù)據(jù)上看，過分擔(dān)心數(shù)量增加是
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當(dāng)前，卷煙售假呈現(xiàn)出“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、運輸高效化、配送多樣化、資金融資化、銷售隱蔽化、行蹤詭秘化”等多種特征，給煙草專賣管理部門打假破網(wǎng)工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此
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;新品上市前，通過配送人員向轄區(qū)零售戶派發(fā)“金圣（吉品）升級版”、“金圣（硬）升級版”產(chǎn)品宣傳單，傳遞產(chǎn)品上市信息
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到下雨直接就成了“泥潭”，煙草公司負(fù)責(zé)配送煙草的送貨員經(jīng)常盡最大的可能給我們送到家，還幫我清點數(shù)量、入庫。我知道送貨員每天工作量特別大，原本他們早點送完就能早
