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;攻堅克難，將思想和行動集中到國家局的部署上來，全面學(xué)習(xí)貫徹落實煙草會議精神，堅定不移地推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)
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，有11個省份同比增長都遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣虡I(yè)二類細(xì)支增長幅度，大有銳不可當(dāng)之勢。按照這種勢頭發(fā)展下去，“人民大會堂”品牌很可能由區(qū)域品牌變?yōu)槿珖?em class="term">大品牌。
而反觀危機(jī)盡顯
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，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。要堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅持“國家局主導(dǎo)、政策支持、考核引導(dǎo)、企業(yè)自主協(xié)商、優(yōu)勝劣汰”原則，按照“擴(kuò)大
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恢復(fù)。恢復(fù)“一縣一品”，以質(zhì)量為核心，培植壯大“一片煙”產(chǎn)業(yè)，鞏固南澗紅大品牌，提高市場競爭力，為工業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。“2
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的發(fā)展戰(zhàn)略。因為中國煙草這一大品牌的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循“物競天擇、適者生存”的自然定律。品牌退出時做好上下游客戶的溝通，善于引導(dǎo)客戶和消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)向替代品牌，
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的制約，其實很難與市場上大品牌競爭。品牌建設(shè)是一個按部就班的過程，需要不斷積累。在品牌建立初期，企業(yè)要做的第一件事就是告訴顧客“我是誰”。
要做到這一點(diǎn)
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觀點(diǎn)：賣好一線大品牌
中支煙和細(xì)支煙相比，畢竟落地時間較遲，零售客戶的認(rèn)知度不高，是后起之秀，我們零售客戶還要下大力氣、花大
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助推紅塔品牌發(fā)展，主動克服品牌情結(jié)，把資源向大品牌集中，先后用五年時間整合了13個自有牌號41個規(guī)格產(chǎn)品，諸如“大生產(chǎn)”“古瓷”等承載著企業(yè)歷史
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現(xiàn)市場占有率、銷量下降，品牌競爭力減弱，結(jié)構(gòu)提升速度放緩等問題，制約了重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展。謹(jǐn)防品牌競爭“劣化”問題，需要我們堅定推進(jìn)“大品牌
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紅花大金元綠色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌”，生產(chǎn)出“中國一流、世界知名”的紅大優(yōu)質(zhì)煙葉，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障。
論壇強(qiáng)調(diào)，一是要珍惜來之不易的南澗紅大品牌
