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，看不見、摸不著”曾是長期困擾企業(yè)黨建的一大難題。為啃下這塊硬骨頭，丁偉帶領相關(guān)部門人員積極走出去學習取經(jīng)，大膽引入管理學中的“PDCA”工作原理，對黨建
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，2008年以來，通過“走出去、請進來”的方式，廣泛征求卷煙工業(yè)企業(yè)、科研院所對發(fā)展大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉的意見、建議，與卷煙工業(yè)企業(yè)、科研院所達成了合作意向
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，其意義已經(jīng)超出煙葉生產(chǎn)發(fā)展本身。
作為中國煙草產(chǎn)業(yè)中的重要團隊，云南卷煙工業(yè)肩負著領跑者的重任。在中國煙草實施 “走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略中，云南煙草走在了前面
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的市場發(fā)展。
——加強培訓、突出服務，激勵對“黃金葉”品牌培育工作機制
首先是強化培訓機制，通過請進來、走出去的方式，加強工商企業(yè)營銷人員及客戶經(jīng)理品牌
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，促進電子煙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、走出去發(fā)展戰(zhàn)略國際大冒險之“品牌出?！痹谌蚧拇蟊尘跋?#xff0c;電子煙行業(yè)的“品牌出?！睉?zhàn)略正成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。通過實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，
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的黨員干部隊伍，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要前提。一是抓牢綜合能力建設。廬山市煙草專賣局黨支部建立“引進來+走出去”的能力提升機制，邀請黨建領域的專家學者到基層黨支部
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內(nèi)，6種煙用機械正在煙田里接受測試。這是它們從樣機到成型產(chǎn)品前要過的最后一關(guān)。從這個試驗場走出去和即將走出去的無人駕駛拖拉機、全地形移栽機等一系列農(nóng)機設備，聚焦煙農(nóng)實際需求
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為參照，引導各卷煙廠采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極“尋標、對標、追標”，通過交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、管理診斷、專題研討等形式，學習對
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以行業(yè)先進指標為參照，引導各卷煙廠采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極“尋標、對標、追標”，通過交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、管理診斷、專題研討等形式
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;共同探索出魯遼對標共建新態(tài)勢。遼寧省局（公司）先是走出去，組織了6家單位前往山東青島、臨沂和泰安三地進行深度學習，并形成了學習考察調(diào)研報告
