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培育工作?！? 一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣局（分公司）一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的低焦油
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要求，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，保持清正廉潔。
責(zé)任落實(shí)層次化。要求一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任
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，扎實(shí)整改問題，努力為群眾辦實(shí)事辦好事，企業(yè)社會(huì)形象不斷得到提升。該局一是抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)、班子成員包片、中層干部掛線、“三線人員”包戶
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等公共交通工具內(nèi)全部禁煙，售票廳、等候室和室內(nèi)站臺(tái)內(nèi)不設(shè)吸煙室，全面拒絕“吞云吐霧”。
“一把手”為控?zé)煹谝回?zé)任人 據(jù)市政府法制辦介紹，為保證執(zhí)法
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開展情況作為全州行業(yè)“十二五”開好局、起好步、保障全州行業(yè)安全發(fā)展的大事來抓。成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。印發(fā)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施方案，分宣傳動(dòng)員、實(shí)施整改、總結(jié)
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統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅(jiān)定信心，務(wù)必完成目標(biāo)任務(wù)。二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任
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成立了以“一把手”任組長的“建功立業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開動(dòng)員會(huì)，讓全體員工深刻認(rèn)識活動(dòng)的意義、目標(biāo)和要求，堅(jiān)定助推知名品牌成長的信心和決心。
在具體工作
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以“一把手”為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定人勞（政工科）負(fù)責(zé)“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)日
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開展情況作為全州行業(yè)“十二五”開好局、起好步、保障全州行業(yè)安全發(fā)展的大事來抓。成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。印發(fā)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施方案，分宣傳動(dòng)員、實(shí)施整改、總結(jié)
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;一把手親自督戰(zhàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)辦案，專賣稽查部門主動(dòng)工作，全局上下克服時(shí)間緊迫、案情復(fù)雜等各種困難，一方面，抽調(diào)骨干人員對案
