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，需要我們多一點耐心，多一點理解，不厭其煩地多說多勸”。100多人次的通行檢驗、人員勸返，龔春竹下沉一線，配合社區(qū)、物業(yè)、公安合力做好
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院落使用。富裕人家院子下沉，檐口落水處磚砌明溝排雨水。一般民居則利用地勢自由排水，只在院角處做集水口統(tǒng)一由陰溝排出。這些院落皆不過分追求美輪美奐，寬敞、通風(fēng)
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、隊伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。面對新形勢新任務(wù)，要堅持重心下沉
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;把宣傳人員下沉到“鄉(xiāng)村終端”；如針對特定的消費圈層，包括夜市消費可以培育“夜場終端”，針對婚慶消費需求旺盛的終端，可以培育“婚慶終端
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培訓(xùn)，我們把重心下沉，著重培訓(xùn)一線辦案骨干，有針對性地提升他們的理論水平和辦案能力，因為他們是專賣打假工作的核心力量，是把專賣工作
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等沿海市場，加大新品培育力度。
“面上抓點、點上有面、點面結(jié)合”，一手抓重心下沉，一手抓重點支撐，重慶中煙以“成百上千”為目標(biāo)抓手
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，要下沉一線，在一線中發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)先提拔人才，為卷煙營銷提供可靠的人才支撐。
第四、關(guān)注卷煙營銷技巧。
卷煙營銷是門技巧，
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責(zé)任下沉到自然村等最基層單位”為思路在轄區(qū)內(nèi)進行試點工作，并逐步衍生至“將鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村簽訂的責(zé)任書明確到具體人員——緊盯村委主任、副主任和治保委員等關(guān)鍵崗位和人員”的最終目標(biāo)。
時至
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，寓管理于服務(wù)之中，甘當(dāng)有求必應(yīng)、無事不擾的“店小二”；自覺服務(wù)基層單位、服務(wù)職工群眾，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅持重心下移、力量下沉
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區(qū)域特色品牌發(fā)展方向
四川中煙各級領(lǐng)導(dǎo)先后下沉一線，到區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)，在四川中煙整體打造寬窄為標(biāo)桿、嬌子為主體、X為特色品牌組合的總體布局下，結(jié)合區(qū)域市場
