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、生產(chǎn)水平高、生態(tài)條件好、連片規(guī)模大的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真做好大田規(guī)劃及烤煙樣板落實工作，進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定核心煙區(qū)，推動形成“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源
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;一季度對客戶檔位暫不做動態(tài)調(diào)整。四是強(qiáng)化市場信息監(jiān)測，更多依靠電話、微信等方式開展信息采集，合理研判預(yù)警信息，認(rèn)真分析社會零售庫存狀態(tài)和供需
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，全面做好貨源組織，改善市場供需關(guān)系，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，穩(wěn)定市場價格。狠抓規(guī)范經(jīng)營，恪守規(guī)范經(jīng)營底線。持續(xù)推進(jìn)零售戶自律互助小組
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甩手掌柜
隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，精準(zhǔn)調(diào)控之下，供需平穩(wěn)，價格穩(wěn)定，名優(yōu)品牌靠著產(chǎn)品特色，逐漸成長起來。經(jīng)營競爭規(guī)范有序，
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，OYO從一開始就看到單體市場的巨大藍(lán)海，以創(chuàng)造品質(zhì)旅居空間填平供需雙方之間的鴻溝——通過提供客房供應(yīng)、品牌化改造、OTA運營、分銷渠道等在內(nèi)的一整套運營管理，完成
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，加快推進(jìn)產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高種植集中度和集中連片種植水平。深化工商互動合作，共同改善煙葉供需結(jié)構(gòu)匹配度，更好滿足卷煙品牌對煙葉原料的差異化需求
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制造出新的供需矛盾。這樣的“緊”，才是危險的“緊”，更是破壞大局的“緊”。
這是一個問題，另外一個需要關(guān)注的問題是協(xié)議吃緊之后的心態(tài)變化，商業(yè)
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企業(yè)要有決心、信心和恒心，堅持新發(fā)展理念，通過質(zhì)量、效率、動力三大變革，追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)，
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顯著成效，保障全縣煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。面對煙葉庫存高企、供需矛盾突出等不利因素，師宗縣圍繞煙葉工作年度目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系改革，
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”品牌提供了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉原料支撐，有效緩解了煙葉供需矛盾，實現(xiàn)了工商合作共贏。
