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”過程中，烤煙產(chǎn)業(yè)要與其他部門或產(chǎn)業(yè)更好推進(jìn)土地、技術(shù)、設(shè)施、隊(duì)伍等資源協(xié)同。特別是瞄準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，抓住科技創(chuàng)新這一根本出路，緊扣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、綠色化
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人員聚集西南，對(duì)煙草必然有需求；主觀上，工商業(yè)者手里有資金，需要尋找出路，于是，昆明擔(dān)當(dāng)起煙草供應(yīng)重任就成了一種必然
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。所以這并不足以成為生存手段。企業(yè)脫離困境最根本的出路還是靠科技力量去再接再厲、創(chuàng)新無疆?！贬j釀外遷的趨勢(shì)據(jù)電子煙頭部企業(yè)的高管E君透露，監(jiān)管政策的壓力下，近期已有部分電子
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;每到移栽、采收等用工高峰期他都會(huì)覺得“惱火”，能夠用上機(jī)械作業(yè)更是“想都不敢想”。機(jī)械化是農(nóng)業(yè)的出路。然而，沒有平整的土地、流轉(zhuǎn)的政策、完善的配套，機(jī)械化便
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，減少虧稅，幾家煙廠一直在尋找出路。率先出手幫助湘西煙廠解困的，是省煙草局副局長(zhǎng)、長(zhǎng)沙煙廠廠長(zhǎng)肖壽松同志。1995年7月，楊正午省長(zhǎng)與周伯華副省長(zhǎng)帶領(lǐng)肖壽松
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生產(chǎn)裝瓶，再鋪渠道賣貨。一套操作行云流水，中國(guó)產(chǎn)能過剩的供應(yīng)鏈能力，看似為不少“PPT造酒”的品牌謀了條好出路。然而與電子煙不同的是，酒企江湖
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;譚家莊村按照“一年探索找出路、兩年建設(shè)打基礎(chǔ)、三年發(fā)展出經(jīng)驗(yàn)”的思路，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為平臺(tái)，發(fā)揮其在吸引政策資金、組織帶動(dòng)群眾、集體信用擔(dān)保等方面的優(yōu)勢(shì)，
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;他的發(fā)明用溫潤(rùn)而芬芳的空氣取代煙氣，從而給廣大吸煙者開辟出一條新的出路。有意思的是，赫伯特也說了，如果有誰患有呼吸道疾病，也可以在醫(yī)生的指導(dǎo)下
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，他結(jié)合實(shí)際分類施策，幫貧困戶發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
接任屈金偉的石小磊想方設(shè)法為貧困百姓增收謀出路。2019年11月，他在公司微信群里當(dāng)起了“微商”，
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)逐漸成為影響和制約老字號(hào)海外競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。老字號(hào)的發(fā)展策略——價(jià)值在“老”，出路在“新”第一，品質(zhì)為本，保持大眾對(duì)于老字號(hào)的信任感。老字號(hào)
