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,卷煙產(chǎn)品規(guī)格趨于多元,對生產(chǎn)裝備提出更高要求。山東中煙通過購置、改造設(shè)備等方式,補齊卷包設(shè)備多規(guī)格生產(chǎn)短板;積極協(xié)調(diào)設(shè)備到廠時間,加快安裝
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在眼前。透過大屏幕,工作人員對制絲、卷包、設(shè)備、物耗、質(zhì)檢、裝箱等環(huán)節(jié)進行實時“監(jiān)控”,并隨時與現(xiàn)場操作人員溝通對話,及時解決生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的異常情況。對于這樣
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系統(tǒng)和生產(chǎn)管理指揮中心的建設(shè),并與制絲中控、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設(shè)備價值管理體系進行全面對接,實現(xiàn)了相關(guān)信息數(shù)據(jù)的集成,構(gòu)建起了打破
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,使卷包輔料和煙絲消耗成本明顯降低。同時以貫徹國家能源管理體系為切入點,細分產(chǎn)能和用能兩個環(huán)節(jié)挖掘改善空間。還圍繞降低煙葉消耗,在發(fā)動全員改善造碎、粘附、水分、廢品
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,分廠技改全面完成,從備料到制絲,從卷包到入庫,全部實現(xiàn)自動化作業(yè)、信息化管理,裝備水平跑步進入國內(nèi)先進之列,成為“涼山
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中,卻注定留下濃墨重彩的記憶。
2011年,卷接包車間打贏人才培養(yǎng)“三難”的矛盾一度凸現(xiàn),一組數(shù)據(jù)揭示了卷接包車間技能人才培養(yǎng)的最大隱憂:卷包線由13
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時,兼顧選擇能體現(xiàn)消除浪費、提高效率等精益思想的項目,如提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、降低復(fù)烤噸片煙綜合能耗、降低卷包設(shè)備單箱備品備件消耗等項目?! ? 導(dǎo)入期取得了初步成效
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,絕非一日之功。
立足本職,愛崗敬業(yè),這是倆人的共性。張良寡言少語,為人低調(diào),做事十分踏實。他主要負責卷包二車間A作業(yè)區(qū)卷包設(shè)備的電氣
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的前提下,全面梳理影響煙支內(nèi)外質(zhì)量的卷包設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù),制定了卷煙機11大類20項、包裝機6大類20項工藝參數(shù)項及標準,通過控制變量試驗,逐一確定
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設(shè)備原理與故障處理”專項技術(shù)培訓(xùn)中,青年卷包操作員你一言我一語,講出在日常操作中的難點問題。面對現(xiàn)場提問,設(shè)備廠家工程師黃俊森結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙與動態(tài)演示