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的各種浪費(fèi)。那么，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程中，準(zhǔn)確識(shí)別出那些增值環(huán)節(jié)和程序，并以制度建設(shè)的形式加以固化，就顯得尤為
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;河北中煙努力推進(jìn)質(zhì)量管理水平的整體提升。“比如，我們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行延伸管理，正嘗試針對(duì)卷煙紙等輔料所使用的原材料構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系；將‘上醫(yī)治未病’的理念引入
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，煙葉是最為核心的原材料。原料決定了產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的品質(zhì)。而玉溪品牌長(zhǎng)久以來(lái)，最為核心的、也是最被熟知的優(yōu)勢(shì)就是煙葉原料。眾所周知云南玉溪是世界五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)之一，
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，同時(shí)采摘春茶、咖啡、水果等；落實(shí)好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的包保責(zé)任，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金、用工、原材料短缺等難題，做好跟蹤服務(wù)、物資保障等工作，
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的，我們是幸福的。復(fù)烤只是煙草供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料之苦，更無(wú)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，走進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造利潤(rùn)的艱巨銷(xiāo)售任務(wù)之苦，
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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個(gè)“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來(lái)看，是不是對(duì)原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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，將實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的深度整合、集約利用、互通共享，包括主業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，甚至行業(yè)外的跨界合作單位的原材料采購(gòu)、使用，設(shè)施設(shè)備建設(shè)、采購(gòu)、使用，
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，更在于其是吸引消費(fèi)者、踐行消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)策略的“橋頭堡”。依靠二維碼技術(shù)，煙草企業(yè)可以建立起一個(gè)從原材料生產(chǎn)到消費(fèi)者端的信息關(guān)聯(lián)體系，搭建起智能化決策和控制
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僅僅依靠卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)策略就能實(shí)現(xiàn)的，其還依賴(lài)于卷煙品牌自身所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如原材料、吸食口感、價(jià)格定位以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。如果某個(gè)卷煙品牌的綜合水平
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供應(yīng)鏈，更需要先進(jìn)及合理的物流技術(shù)和設(shè)備來(lái)有效降低物流成本，以提高原材料采購(gòu)及商品的配送效率。同時(shí)大多物流設(shè)備陳舊，比如我公司傳統(tǒng)的煙草倉(cāng)庫(kù)建筑高度均在8米
