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”管理體系要求,增強(qiáng)“痕跡管理”意識(shí),加強(qiáng)“痕跡化管理”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全過(guò)程的“可視、可控、可查”,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)干部
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,實(shí)行痕跡化管理,做到過(guò)程可控、可追溯。
七是監(jiān)控到位。為全面掌握田間不適用鮮煙葉消化處理進(jìn)展情況,宣威市積極采取“一日一報(bào)”、“一周一分析”及“逢‘9
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、快速反應(yīng)和應(yīng)急救援能力。
九是設(shè)備管理全員化。強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的各種危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)和評(píng)價(jià),列出危險(xiǎn)源清單,確保現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)在識(shí)別和可控范圍內(nèi)。明確具體的監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)
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,實(shí)行“三重一大”決策制度;不得私設(shè)小金庫(kù)、帳外帳等;加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督和定期匯報(bào)制,防止事態(tài)向不可控方向發(fā)展。
六、加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督,
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向,小事情大道理,把復(fù)雜的東西變成簡(jiǎn)單可控的。。。。。。都可以更好地激發(fā)全體員工的精神追求和學(xué)習(xí)動(dòng)力。向消費(fèi)者講講“好貓”品牌、向身邊的老師傅學(xué)習(xí)做人道理、實(shí)踐一些業(yè)務(wù)操作知識(shí)、掌握一門(mén)
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樓梯間吸?!? 自治區(qū)衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)普布卓瑪介紹說(shuō),我區(qū)可控的影響健康問(wèn)題的主要慢性病危險(xiǎn)因素之一是使用煙草。2007年,該區(qū)18至69歲的男性吸煙率為63.1%,
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;一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀達(dá)不到全省平均水平的指標(biāo),要努力接近或達(dá)到全省平均水平;到“十二五”末,要在全市系統(tǒng)基本消除低于全省平均水平的指標(biāo)。具體“回頭看”時(shí)
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,做到一片一案,全面落實(shí)好田間消化處理鮮煙葉工作,采取可控、有序、有效措施,確保田間消化處理不適用鮮煙葉術(shù)措施落實(shí)到位,確保不適用煙葉消化
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貨的狀況。可先報(bào)價(jià)試探,引導(dǎo)提示消費(fèi)者取錢(qián),再一邊取煙一邊觀察消費(fèi)者的行動(dòng),適當(dāng)延長(zhǎng)取煙的時(shí)間,最后將卷煙保持在自己可控范圍,收驗(yàn)錢(qián)
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專題組,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研討 /王路遙 攝堅(jiān)持自主可控,數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐有力。引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái),為