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理念，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶服務(wù)的服務(wù)半徑。
本文通過SWOT分析法，對(duì)建立“卷煙品牌服務(wù)體驗(yàn)店”的可行性進(jìn)行簡要分析，得出打造體驗(yàn)式服務(wù)終端，建立
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點(diǎn)。目前休息區(qū)、大廈間空地等區(qū)域暫未納入法定禁煙范圍，后續(xù)特區(qū)政府將廣泛結(jié)合社會(huì)各界意見，深入研究上述區(qū)域納入控?zé)燇w系的可行性。此次禁煙區(qū)域試行并無明確停止時(shí)間表，
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余熱+熱泵”綜合能源利用方案的可行性論證，計(jì)劃統(tǒng)籌回收空壓機(jī)、除氧軟化水等六個(gè)方面的余熱資源。該供熱系統(tǒng)全面建成后，預(yù)計(jì)每年可進(jìn)一步降低蒸汽消耗2.3萬余噸
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可行性等方面的綜合水平。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)12支隊(duì)伍同臺(tái)競技，一批旨在破解痛點(diǎn)難點(diǎn)問題、提升運(yùn)營效率的優(yōu)秀案例集中涌現(xiàn)，體現(xiàn)了基層單位在數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新方面的實(shí)踐智慧。經(jīng)過
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、系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)，全面檢驗(yàn)參賽案例在業(yè)務(wù)創(chuàng)新性、系統(tǒng)實(shí)用性、技術(shù)可行性等方面的綜合水平。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)12支隊(duì)伍同臺(tái)競技，一批旨在破解痛點(diǎn)難點(diǎn)問題、提升運(yùn)營效率的優(yōu)秀案例集中
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首創(chuàng)—評(píng)估提煉—制度固化—全域推廣”閉環(huán)機(jī)制，定期召開“金點(diǎn)子”評(píng)審會(huì)，系統(tǒng)評(píng)估與可行性論證。圖為送貨員正在將全市系統(tǒng)回收裹膜進(jìn)行統(tǒng)一打包“一鋪二卷三折四扎”操作法經(jīng)試點(diǎn)
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+ 黨員責(zé)任區(qū)” 管理模式。針對(duì)“智能化空調(diào)控制”課題，黨員骨干帶頭扎根現(xiàn)場(chǎng)，積極開展該課題的可行性和必要性分析，促進(jìn)項(xiàng)目加快實(shí)施。在“黨建 +
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對(duì)比和可行性論證，歷城區(qū)局選擇以房產(chǎn)中介鑰匙柜為原型進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)新構(gòu)建"三端協(xié)同"管理體系：開發(fā)嵌入企業(yè)微信的審批程序，實(shí)現(xiàn)
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模塊化烤房在涼山煙區(qū)試點(diǎn)成功，不僅驗(yàn)證了其技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，更重要的是為其大面積推廣積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。它不僅是烤房建設(shè)的一次技術(shù)升級(jí)，更是對(duì)傳統(tǒng)煙草
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企業(yè)發(fā)展方向一致。2指建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙方聯(lián)動(dòng)的“雙線管控”機(jī)制，一方面把控資源投入，另一方面注重產(chǎn)出效益，每項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算均需經(jīng)過“必要性、可行性、效益性”三重
