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，密切掌握送貨動態(tài)，把控好“一費七率”相應(yīng)關(guān)鍵指標，同時保障后勤供給，備好室外防暑降溫必須物品，確?！敖蒂M增效”。
根據(jù)活動
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積極分子、后勤管理人員共70余人到現(xiàn)場觀看了比賽。廠黨委書記陳新仕、廠紀委書記屠瓊出席了比賽活動。
比賽現(xiàn)場，來自該廠各黨支部的10個代表隊共30名選手參加了知識競賽。競賽中
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要求從人員、培訓等方面入手，做好項目推進的后勤保障和支持工作；
五是要求在項目實施過程中，加強宣貫，深化了解，以切實的理解推動
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，領(lǐng)導班子、全體員工共30余人觀摩了比賽。
比賽中，6名參賽選手緊扣演講主題，從專賣卷煙打假、市場監(jiān)管、服務(wù)客戶、后勤管理等多個層面、不同角度，生動再現(xiàn)
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參賽選手代表分別作了宣誓。競賽專家組、裁判組、后勤組、組織組、宣傳組，市場營銷中心及五家卷煙廠參賽人員共80余人參加了開幕式。
據(jù)悉，此次競賽設(shè)置了營銷理論、案例分析
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入；三是繼續(xù)加強與公安、檢察院、法院的協(xié)作，加強重大涉煙案件立案偵查、批捕起訴、審判等環(huán)節(jié)的司法銜接和后勤保障，努力形成嚴厲打擊卷煙違法犯罪活動的高壓態(tài)勢
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創(chuàng)建后勤文化的一個方面，也是食堂改變傳統(tǒng)的辦餐理念，著重推進服務(wù)建設(shè)，積極推行辦餐改革，構(gòu)建食堂文化的內(nèi)容之一。積極推進食堂的目標、任務(wù)、承諾
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各個科室工作中存在的短板與不足進行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴格按照車輛管理辦法用車、督察考評是否嚴格按照流程工作、審計檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問題；專賣管理部門要從
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年、提高年、發(fā)展年三個階段，切實增強辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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理的“70后”、“80后”占主導地位。絕大多數(shù)戶的分工模式是，在協(xié)作的基礎(chǔ)上，男性老煙農(nóng)主管田間管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，女性專司后勤保障；男性“煙二代
