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設(shè)備設(shè)施整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)、循環(huán)、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制打好基礎(chǔ)，并以此為切入點(diǎn)，推行精益安全管理理念，促進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型提升。
據(jù)了解，為
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開(kāi)展精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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，分片區(qū)查找市場(chǎng)基礎(chǔ)工作中存在的不足，幫助和配合客戶(hù)經(jīng)理抓好基礎(chǔ)工作。二是加強(qiáng)工作安排。新干縣局以10個(gè)工作日為周期，制訂了提升基礎(chǔ)工作水平的計(jì)劃和安排
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工作。
自3月1日試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，該站采取了分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的方式，首批選取20名目標(biāo)客戶(hù)，幫助其添加“高郵煙草”微信關(guān)注，試運(yùn)營(yíng)1-2個(gè)訂貨周期后
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;對(duì)山東等部分工業(yè)企業(yè)到貨實(shí)行一周雙頻次管理，該方式可以改變部分企業(yè)周單次到貨的原有周期，雙方本著互信原則動(dòng)態(tài)組織貨源，既不斷貨也不超存銷(xiāo)比，
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“135”工作法做好周期性綜合總結(jié)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摸清市場(chǎng)規(guī)律。
三是對(duì)銷(xiāo)售為“零”客戶(hù)進(jìn)行走訪調(diào)查。了解客戶(hù)庫(kù)存，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)溝通和宣傳，告知
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，提醒每一個(gè)零售戶(hù)逐個(gè)品牌、逐個(gè)規(guī)格進(jìn)行盤(pán)存，提前備好一個(gè)周期的貨源，保證品牌規(guī)格充裕、數(shù)量基本充足。
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二是核查到戶(hù)。查詢(xún)零售商戶(hù)單次訂購(gòu)異常品牌的數(shù)量，將單次訂購(gòu)量大、單次訂購(gòu)均價(jià)超過(guò)三個(gè)訂貨周期均價(jià)2倍的零售商戶(hù)列為異常商戶(hù)，實(shí)行核查到戶(hù)，重點(diǎn)對(duì)卷煙
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“兩項(xiàng)工作”建設(shè)。
該辦法結(jié)合國(guó)家局（公司）171號(hào)文件精神，以半年為考核周期，以單位（部門(mén)）自查與市局
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提供財(cái)務(wù)支持。
三是以資產(chǎn)管理為抓手，做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持固定資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)、清查管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的生命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率
