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								者”的思想,提升零售客戶在終端建設(shè)中的文化意識
  “感動服務(wù)”是新疆煙草結(jié)合地域特點,從新疆老一輩革命建設(shè)者身上的精神總結(jié)精煉出來服務(wù)品牌,她不僅是一個品牌 
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								倒推播種時間,并綜合考慮移栽地塊的前作、勞力、水源等情況,分批次、分梯度進行科學(xué)播種,確保在不同移栽時期、不同地域提供適齡壯苗。嚴(yán)格按照面積安排育苗數(shù)量 
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								、發(fā)展、壯大過程中逐步孕育的,其形成的過程蘊含著地域文化、企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化的基因與“血液”,汲取了誠信、自強、友好、善良、愛心、互助、溫情等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分。這就啟示 
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								  煙草在線專稿  農(nóng)村地區(qū)受經(jīng)濟發(fā)展水平的制約,其特點是地域分布廣、經(jīng)營環(huán)境較差、自身文化素質(zhì)不高、政策理解水平偏低。卷煙消費能力和城鎮(zhèn)有著明顯差距。那么,如何服務(wù)好 
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								,確定以鄉(xiāng)政府所在地、農(nóng)貿(mào)市場周邊、旅游景區(qū)零售戶為重點檢查地域和對象,結(jié)合日常掌握信息,進行有組織、有計劃、有目標(biāo)的檢查,以求通過預(yù)防、打擊、懲教相結(jié)合 
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								,全面準(zhǔn)備育苗物資運送、育苗棚清理、浮盤清洗消毒等工作,精準(zhǔn)播種、清潔育苗,培育井窖移栽健壯小苗,并按照地域及移栽時限,采取分批 
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								和戒煙不同,由于有時間和地域上的限制,任何措施都會給吸煙者留有很多吸食的空間,在吸煙的同時,煙民需要考慮到周圍人的感受,而不是旁若無 
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								打破常規(guī)思路,大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,做到“三破三立”:
  一是打破地域管轄,建立起全方位監(jiān)管模式。當(dāng)前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責(zé)任、權(quán)利, 
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								有效管理。在日常工作當(dāng)中,通過對市場進行錯時、分地域的走訪和檢查,專賣管理人員盡力做到及時掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售、零售客戶信息以及卷煙配送等情況,并且重點監(jiān)督檢查 
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								進行跟蹤調(diào)查,開展消費者建檔及回訪工作,推進消費市場建設(shè);對影響品牌培育的地域、吸食人群、環(huán)境、文化等各種因素認(rèn)真進行分析,有針對性地制定品牌