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》，及時(shí)進(jìn)行節(jié)前廉政提醒。每月圍繞專賣管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事勞資管理、基建工程建設(shè)項(xiàng)目和綜合管理列出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展再監(jiān)督工作，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)進(jìn)行警示教育。根據(jù)
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;有勞力的出勞力，一路“招賢納壯”，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村三變”華麗轉(zhuǎn)身。目前發(fā)展社員140多人，組建了種植、基建、銷售專業(yè)隊(duì)3支，培育了產(chǎn)業(yè)工人200
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;有勞力的出勞力，一路“招賢納壯”，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村三變”華麗轉(zhuǎn)身。目前發(fā)展社員140多人，組建了種植、基建、銷售專業(yè)隊(duì)3支，培育了產(chǎn)業(yè)工人200
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊(duì)伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機(jī)遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運(yùn)行效能提升、隊(duì)伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研比較，向煙農(nóng)講解各項(xiàng)優(yōu)惠政策和技術(shù)服務(wù)措施，宣傳身邊種植優(yōu)質(zhì)煙葉的致富典型，使煙農(nóng)政策清、服務(wù)明，進(jìn)一步提升煙農(nóng)質(zhì)量意識。基建早提報(bào)
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;重點(diǎn)發(fā)展30畝以上規(guī)模種植戶和10至15戶為基礎(chǔ)單元的煙農(nóng)互助小組，穩(wěn)定“鐵桿煙農(nóng)”1.4萬戶以上。堅(jiān)定不移“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)配套”。會東將積極搶抓新一輪煙基建設(shè)機(jī)遇，大力實(shí)施煙
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、消費(fèi)“全息畫像”、VR購物……零售新時(shí)代在新技術(shù)的加持下逐步開啟。隨著“云大物移智”的普及應(yīng)用，著眼“新基建”，建好“大平臺”，用活“大數(shù)據(jù)”，
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;產(chǎn)業(yè)融合助推鄉(xiāng)村振興促農(nóng)增收；要做好煙基建設(shè)，提高煙區(qū)綜合保障；要規(guī)范基層管理，提升煙站服務(wù)質(zhì)量；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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，煙葉創(chuàng)稅660萬元以上；二實(shí)現(xiàn)宜春煙葉進(jìn)入工業(yè)卷煙品牌一、二類及以上規(guī)格的數(shù)量達(dá)到1-2個(gè)；三是緊緊圍繞煙基建設(shè)“三大方向”，綜合配套生產(chǎn)設(shè)施
