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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
奧馳亞集團(tuán)
集團(tuán)前身為菲莫公司，經(jīng)重組后經(jīng)營(yíng)美國(guó)國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)以及多元化業(yè)務(wù)，現(xiàn)為美國(guó)國(guó)內(nèi)第一大煙草公司。2014財(cái)年
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限制；另一方面，消費(fèi)者需求日益多元化，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、購(gòu)物體驗(yàn)提出了更高要求。許多零售戶感覺(jué)生意難做，利潤(rùn)空間被不斷壓縮，經(jīng)營(yíng)壓力倍增
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數(shù)字技術(shù)則是高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷新體系的“標(biāo)配”。 新設(shè)施塑形新渠道，新模式塑造新體系。身處零售業(yè)態(tài)多元化的國(guó)際都市，上海煙草充滿著危機(jī)意識(shí)，也生發(fā)著創(chuàng)新
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數(shù)字技術(shù)則是高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷新體系的“標(biāo)配”。 新設(shè)施塑形新渠道，新模式塑造新體系。身處零售業(yè)態(tài)多元化的國(guó)際都市，上海煙草充滿著危機(jī)意識(shí)，也生發(fā)著創(chuàng)新
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前卷煙市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多元化、多樣化的趨勢(shì)，尤其是細(xì)支煙消費(fèi)群體、潛力群體數(shù)量均在持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品也呈現(xiàn)出多規(guī)格、多價(jià)位的螺旋式發(fā)展
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了種種困難，經(jīng)濟(jì)、人居環(huán)境和民風(fēng)發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)方面已形成花椒、豌豆、核桃和養(yǎng)殖業(yè)多元化發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。良馬村的脫胎換骨始于盤活水資源。良馬村有上、下兩個(gè)水庫(kù)，受益
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融合發(fā)展為根本，立足試點(diǎn)區(qū)位條件和特色資源，因地制宜推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)“煙葉+多元產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)，多方位提高煙農(nóng)整體收入
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，積極到宜興烤煙專業(yè)合作社和啟文煙點(diǎn)務(wù)工。由于業(yè)務(wù)熟練，她的報(bào)酬每天都比別人的高出20元，每天能掙到120元，每年單務(wù)工收入能達(dá)到2萬(wàn)多元。在合作社
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，做好“一店一策”服務(wù)。三是從“單一教授”到“多元互動(dòng)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)營(yíng)銷人員和客戶合力行動(dòng)，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”和“交叉式”等方式開展互動(dòng)教學(xué)，以共享“生意經(jīng)”。
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少數(shù)煙草品牌的專利，越來(lái)越多的煙草品牌開始通過(guò)走品牌系列化發(fā)展之路對(duì)其品牌架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，以滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求為導(dǎo)向，通過(guò)打造具有鮮明的核心
