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深入推進市場化取向改革的必然要求，是切實做到從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售向營銷轉(zhuǎn)型的重要抓手和推進器，是著力打通客戶經(jīng)理實現(xiàn)晉升通道多元化的重要借鑒，是完全憑業(yè)績
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;來自一線員工的合理化建議目前累計征集185條，不斷消除身邊存在的浪費現(xiàn)象。
三是挖掘問題多元化。鼓勵配送員工既要立足崗位查自己，查找工作態(tài)度、工作責(zé)任、工作效率、崗位
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會議還傳達了國家局關(guān)于開展財務(wù)管理有關(guān)問題自查和多元化企業(yè)資產(chǎn)清查工作的文件精神，對清查時間、內(nèi)容和有關(guān)事項進行了詳細說明，并強調(diào)要明確專班，各負其責(zé)
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，對參會人員進行了培訓(xùn)。
省局（公司）相關(guān)部門、二級單位及在漢直屬多元化企業(yè)有關(guān)人員在主會場參加會議。各市級局（公司）、金葉復(fù)烤公司
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客戶先指導(dǎo)，讓先嘗試的客戶逐步帶動其他客戶，進一步拓寬零售客戶的訂貨渠道，滿足客戶訂貨方式多元化需求。
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，并深入研究“十三五”投資重點，計劃從卷煙倉儲配送、安全設(shè)施投資、信息化建設(shè)、節(jié)能減排和環(huán)保、經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、專賣專營機構(gòu)投資、多元化投資這七方面提高固定資產(chǎn)投資效率，有力
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，重點檢查了生產(chǎn)車間、香精香料庫、鍋爐房、配電間、電梯等重點要害部位及多元化企業(yè)。
檢查組對該廠安全管理工作給予了充分肯定，認為該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作
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步伐，發(fā)揮集團型客戶資源優(yōu)勢，強化經(jīng)營主體功能。三是進一步發(fā)揮多元化經(jīng)營正能量，在做精做強基礎(chǔ)上求質(zhì)量、求效益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式上進
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卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、卷煙配送、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、多元化等多方面著手開展調(diào)研工作，為全面總結(jié)“十二五”時期各項工作取得的成效，分析深入推進“卷煙上水平”過程中
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，確保已建終端發(fā)揮應(yīng)有功能。
四是加強營銷隊伍建設(shè)。按照“分層培訓(xùn)、注重實效”的原則，采取多元化培訓(xùn)方式，突出理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，推動營銷人員綜合素質(zhì)
