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帶動、改革推動、協(xié)調(diào)聯(lián)動。并堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，按消費需求和國家批準(zhǔn)計劃組織卷煙生產(chǎn)和供應(yīng)，按品牌需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應(yīng)，建設(shè)
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以來，經(jīng)歷了蓄力調(diào)整期的玉溪品牌，可以說實現(xiàn)了“滿血歸來”，釋放出大品牌的潛能和實力。雙中支翡翠、中支華葉、中支和諧、中支阿詩瑪?shù)犬a(chǎn)品呈現(xiàn)出良好的市場狀態(tài)
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的品牌力表現(xiàn)在兩個方面，一方面是云煙大品牌的品牌加持。作為全國知名大品牌，作為云南煙的代表，云煙品牌為“小熊貓家園”提供了強(qiáng)大的母品牌背書。但更重要的一點是
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;緊緊圍繞“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的總體思路，以品牌需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙葉戰(zhàn)略合作，重點推進(jìn)南澗紅大品牌質(zhì)量提升的落實，
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，打造直營樣板。三是做強(qiáng)“大品牌”，堅持因地施策、消費品鑒，形成規(guī)模效應(yīng)。四是創(chuàng)新“好模式”，堅持試點提煉、優(yōu)化運作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。五是
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多年卷煙銷售經(jīng)驗的煙酒店老板，我對“大經(jīng)典紅塔山”上市后的表現(xiàn)也充滿了信心。我覺得，有大品牌支撐，新品培育不再難。只要肯推介，多宣傳，
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。周圍的零售同行都期盼它早日在本地面市。
作為有著多年卷煙銷售經(jīng)驗的煙酒店老板，我對“大經(jīng)典紅塔山”上市后的表現(xiàn)也充滿了信心。我覺得，有大品牌支撐，
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培養(yǎng)目標(biāo)人群；在陳列上，凸顯產(chǎn)品的質(zhì)感和層次感。無論是包裝、定位、節(jié)奏，堪堪流露出大品牌的章法。
是的，從品牌層面的主張領(lǐng)導(dǎo)到細(xì)分產(chǎn)品
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“1+X”模式，在統(tǒng)一的大品牌框架內(nèi)，各支部自行拓展創(chuàng)建思路、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、形成創(chuàng)建特色。
以兩種模式為引領(lǐng)，全省系統(tǒng)各部門、各單位發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性
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，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
