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，針對所提出的需要雙方溝通解決的7大方面、17個(gè)議題，集思廣益、群策群力，提出了解決思路和具體措施。
會議對該公司兩中心長期以來建立的良好合作關(guān)系予以肯定。會議
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人數(shù)；堅(jiān)持工作日與重大慶典區(qū)別對待，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部區(qū)別對待，重大事宜與日常公務(wù)區(qū)別對待，做到厲行節(jié)約，但又不失大方得體。
四是體現(xiàn)
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的親自部署和指揮下，由市局專賣科帶隊(duì)，抽調(diào)七星關(guān)區(qū)局、大方縣局機(jī)動(dòng)中隊(duì)組成三個(gè)突擊檢查小組，對織金縣城關(guān)卷煙市場進(jìn)行突擊抽查，先行登記保存違法
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匯報(bào)情況，從設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展四大方面，對創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
檢查結(jié)束后，驗(yàn)收組對檢查情況作了總結(jié)，并對摩尼煙站簸籮煙點(diǎn)
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價(jià)格、廠家、包裝等，并結(jié)合自身商圈環(huán)境特點(diǎn)來開展卷煙分類陳列，使終端出樣更加美觀大方，吸引消費(fèi)者眼球。
二是建立終端客戶檔案。對已經(jīng)改善和提升的卷煙終端出樣環(huán)境
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”為主題，從企業(yè)與品牌兩大方面著重介紹了嬌子品牌特性與產(chǎn)品系列，全面展示了“責(zé)任嬌子、科技嬌子、文化嬌子”的品牌內(nèi)涵，幫助參訓(xùn)人員深入了解了培育嬌子品牌
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的工作重點(diǎn)；二要找準(zhǔn)目標(biāo)、理清思路，切實(shí)增強(qiáng)基層服務(wù)站創(chuàng)建活動(dòng)的針對性。把握好基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、民主管理科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的“六大方
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涉及兩大方面內(nèi)容。一是推廣，工廠以《公司優(yōu)秀卷煙工廠評選》為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化對工藝質(zhì)量的管理；一、二車間嚴(yán)格落實(shí)工序管控方案；由工藝質(zhì)量管理
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、包裝等，并結(jié)合自身商圈環(huán)境特點(diǎn)來開展卷煙分類陳列，使終端出樣更加美觀大方，吸引消費(fèi)者眼球。
二是改進(jìn)卷煙出樣方法。加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)和卷煙出樣重要性宣傳
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工作的大方向。三是積極構(gòu)建具有煙草特色的黨風(fēng)廉政文化。將先進(jìn)的理論、生動(dòng)的事例、創(chuàng)新的形式相結(jié)合，打造具有煙草特色的黨風(fēng)廉政文化。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制。建立一套具有長效
