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分析在當(dāng)前形勢下貨款資金回籠、存量資金安排等方面的問題，針對(duì)加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金管理收益、加強(qiáng)監(jiān)督等方面提出措施?！ ? 一、當(dāng)前資金管理運(yùn)營方面存在的問題
1、卷煙貨款結(jié)算方式多元
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的，先后出臺(tái)一系列措施禁止在公共場合吸煙，倡導(dǎo)公民少吸或不吸煙。因此控制煙葉生產(chǎn)量，也就可以從源頭上控制卷煙生產(chǎn)量。
二是前期煙葉存量未及時(shí)消化的現(xiàn)實(shí)要求。據(jù)國家局
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睢寧縣邱集鎮(zhèn)卷煙零售戶劉永最近有點(diǎn)煩，眼看臘月初十了，春節(jié)近在眼前，可是自己的卷煙備貨還沒有著落。煙草公司的貨源蠻充足，但是每個(gè)檔次的庫存量需要多少
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人力資源的潛力，盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化引進(jìn)急需人才增量。
盤活現(xiàn)有人才資源存量，一是要搭建平臺(tái)。行業(yè)有管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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首先，開展卷煙社會(huì)庫存調(diào)查能夠客觀反映卷煙零售市場消費(fèi)現(xiàn)狀?！? 眾所周知，卷煙社會(huì)庫存量的變化與增減是衡量卷煙零售市場消費(fèi)需求的一項(xiàng)重要指標(biāo)與有效依據(jù)，應(yīng)當(dāng)
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的合理庫存量（一般為五至七天的銷售量）等基本數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算每家店鋪，每個(gè)品種的訂單量。它的亮點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)
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的個(gè)人利益，其采取硬性攤派或組合銷售等營銷做法，人為的、盲目的增加社會(huì)卷煙庫存量，使得轄區(qū)內(nèi)的許多卷煙零售業(yè)戶迫于庫存壓力而感到苦不堪言，由此產(chǎn)生
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，將生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌傾斜。在實(shí)現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計(jì)劃資源，而是對(duì)行業(yè)存量資源的盤活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化
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卷煙零售業(yè)戶訂貨量和庫存量。
由于“煙荒”時(shí)間的長短受到企業(yè)任務(wù)完成的進(jìn)度等因素影響，又因年終歲尾是“煙荒”出現(xiàn)的主要時(shí)期。導(dǎo)致其具有較強(qiáng)的周期性和不確定性。從這些層面來看
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卷煙供應(yīng)和滿足消費(fèi)的前提條件。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織廣大營銷人員開展更為深入的、細(xì)致的業(yè)戶卷煙庫存量變化調(diào)查。同時(shí)，也要對(duì)卷煙零售業(yè)戶的庫存變化情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)控
