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;輔以嚴(yán)格的考核力度保證各項(xiàng)工作的規(guī)范定位、工作進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)到位，從而達(dá)到在各自工作中管理成效的全面落實(shí)。
細(xì)抓“規(guī)范”定位。對(duì)全體員工的重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化，依據(jù)“工作規(guī)范
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，為煙酒店發(fā)展支招?！? 立足市場(chǎng) 做出特色
傳統(tǒng)煙酒店要想突破瓶頸，就要立足市場(chǎng)，做出特色?！? 首先要找準(zhǔn)定位，擴(kuò)大顧客群。煙酒店不能只靠
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‘閃電10號(hào)行動(dòng)’的通知”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，齊心齊力展成效。
行動(dòng)期間，宿遷市局圍繞省局“六個(gè)明顯減少”和宿遷市局卷煙打假“保九爭(zhēng)十” 的目標(biāo)定位
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的技術(shù)依托和威寧、安龍、開陽等試點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的大力支持下，項(xiàng)目工作全面開展，取得明顯成效，明晰了“貴煙”品牌的風(fēng)格定位和文化內(nèi)涵，“貴煙”品牌的原料需求
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;充分發(fā)揮預(yù)警參數(shù)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)線索的作用，建立專賣內(nèi)管與卷煙經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效溝通機(jī)制。
積極推動(dòng)內(nèi)管工作格局轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)管工作定位從原有的同級(jí)監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥?jí)監(jiān)管與層級(jí)監(jiān)管并重的新形勢(shì)
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緊密維系在一起，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以引起消費(fèi)者的聯(lián)想，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，增強(qiáng)企業(yè)或品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是產(chǎn)品要具有鮮明的文化定位
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人，提高項(xiàng)目研究水平。
在研究工作中，項(xiàng)目組按照品種定位、區(qū)域定位、品質(zhì)定位、技術(shù)定位“四個(gè)定位”開展配套技術(shù)研究和試驗(yàn)示范，在大理特色煙區(qū)區(qū)劃和規(guī)劃
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;扎實(shí)推進(jìn)黨員經(jīng)常性教育，讓廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“十二五”主題和煙草行業(yè)發(fā)展的主線，為各項(xiàng)工作的開展提供理論支撐和政治保證。
二是對(duì)標(biāo)定位明差距。圍繞“兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均八條
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，戶均種植面積15.2畝?；貑卧诮魇熆扑鶎＜液图t塔集團(tuán)駐點(diǎn)工作組的指導(dǎo)下，基地單元緊緊圍繞以提高生產(chǎn)水平和工業(yè)可用性為主攻方向，積極開展了煙葉風(fēng)格定位研究
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改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)。三是對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一
