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、嚴(yán)肅紀(jì)律”為原則，分理論競(jìng)賽和駕駛技能比賽兩個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展。理論競(jìng)賽采取閉卷考試的形式，針對(duì)卷煙物流配送基礎(chǔ)知識(shí)、工作流程、卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)制度、交通法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行了考核
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隊(duì)伍建設(shè)，市管員和客戶經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，工作流程變得緊湊，工作時(shí)效性得以提高，專賣、營(yíng)銷人員的能力和水平明顯提升。
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;構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是建立崗位安全責(zé)任清單，將安全職責(zé)融入各崗位工作流程，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”過(guò)程管理，增強(qiáng)全員履行安全
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”。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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工作流程及標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫落地，提升對(duì)規(guī)范化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，進(jìn)一步規(guī)范物流運(yùn)行行為。
二是強(qiáng)化精細(xì)管理。以促進(jìn)管理提質(zhì)增效為目標(biāo)，加強(qiáng)送貨服務(wù)保障
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，內(nèi)容要準(zhǔn)確”的標(biāo)準(zhǔn)，做到信息零錯(cuò)誤、辦理零差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)許可審批由“提高速度”向“提升質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。
四是管理“創(chuàng)新”上發(fā)力。創(chuàng)新工作流程和方法，
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的指標(biāo)解釋、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源以及審核工作流程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為提升系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量、加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)的重要手段。規(guī)范專賣數(shù)據(jù)應(yīng)用
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工作方法創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新上積極努力，爭(zhēng)取通過(guò)創(chuàng)新打造公司工藝技術(shù)質(zhì)量管理新優(yōu)勢(shì)；狠抓落實(shí)，建立橫向到邊、縱向到底的工作責(zé)任制，梳理細(xì)化部門崗位工作
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制度，實(shí)行“微信統(tǒng)一登記、專人統(tǒng)計(jì)核實(shí)、逐項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)收”的工作流程，確保修舊利廢工作高效開(kāi)展；在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，修舊利廢成為維修組重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
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問(wèn)題，并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問(wèn)題整改措施落實(shí)到位。
三是組織開(kāi)展檢查。對(duì)各分公司的樣品
