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由共青團云南省委、云南省人社廳聯(lián)合舉辦的2019年“振興杯”云南省青年職業(yè)技能大賽決賽在9月舉行。紅塔集團選派參賽青工在三個項目的比賽中均取得佳績。玉溪卷煙廠林斌獲工具鉗工決賽第一名
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履職承諾書和崗位工作（績效）計劃書，是集團的執(zhí)行力管理工具?！皟蓵蓖ㄟ^對績效指標(biāo)和工作任務(wù)的層層分解，實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級
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評審細則為主要依據(jù)，對發(fā)布成果進行了充分研讀，并撰寫了書面點評材料。會上各評委從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、效果、推廣價值及發(fā)表七個方面對成果進行了全面
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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;生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項目開展、精益活動落實、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會從民主管理精益化、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作
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提案改善、OPL單點課、WHY-WHY分析四個方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運作方式
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到位。各單位要認真發(fā)掘活動中的亮點和特點，每月向企業(yè)管理處、辦公室報送精益信息稿件5條以上。
三是加強內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師要在相應(yīng)各課題組內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，強化工具方法的應(yīng)用
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，增強精益意識。不定期召開精益管理工作推進會，由精益骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師專題講解精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運用，著力提升員工在精益管理工作
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運用精益管理工具方法
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運用精益管理工具方法
