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排名中分列第11位和13位，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持平穩(wěn)增長。
馬健回顧總結(jié)了機關(guān)5月份主要工作，對各項工作取得的成績給予了充分肯定，并針對下一步工作強調(diào)指出
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（硬時代）等規(guī)格的培育，把金圣系列和低焦品牌作為下一步品牌培育和考核的重中之重，力爭金圣系列銷售增幅排名位次前移；
三是抓好對標
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;三項不合計加分）。屬于示范街的客戶，且柜臺內(nèi)設(shè)置“新品展示專區(qū)”可另加1分。
（二）宣傳促銷評分細則
1、功能終端季度購進量排名在全區(qū)
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、敢對標，形成“人人講對標、事事談對標”的良好氛圍。三是剖析差距，構(gòu)建對標指標。根據(jù)實際指標在全市所處的位置和水平，對照區(qū)局各項對標指標在全市的排名情況
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，立即組織職工代表對民主測評結(jié)果進行統(tǒng)分，并復(fù)核公示，將篡改得分的可能性降低為“零”；結(jié)合崗位績效得分，依比例匯總、排名，公示
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，對進度偏慢、排名靠后的，及時分析原因，采取應(yīng)對措施，確保移栽不誤時節(jié)。三是加強溝通。加強與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取地方政府
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;以綜合競聘成績排名確定了6名中級卷煙營銷員和4名中級專賣管理員聘任人選?！? 此次中級崗位技能職務(wù)競聘工作的開展，為員工提供了鍛煉和展示自我的平臺，拓寬了員工晉升的渠道
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號前將上月的考核結(jié)果報考核小組進行匯總，將績效工資進行“二次分配”，同時對相同崗位績效考核結(jié)果進行排名、評先，扣罰后進，獎勵先進。
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短板，針對排名末位的對標值制定出整改方案和工作措施加以整改和落實，并對對標小組工作成果進行評審、獎勵，突出對標指標在各項經(jīng)營管理活動中的重要性，
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一是強化品牌培育能力。通過制定客戶經(jīng)理品牌培育銷售排名榜，定期跟蹤執(zhí)行進度及目標達成情況，比品牌培育能力，看品牌培育效果。
二是強化品牌知識傳播
