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，還帳后，自動(dòng)提出辭職?！ ? 監(jiān)督管理，敢于碰硬。市場(chǎng)經(jīng)理作為片區(qū)負(fù)責(zé)人，說權(quán)力并不大，講實(shí)在客戶經(jīng)理不是很敬畏，
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的諸多特點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品有生理、心理、交往等一系列要求。多年來，黃金葉品牌聚焦消費(fèi)者需求，虔誠(chéng)敬畏，精心拂拭，既操守烤煙正道、回歸做煙本質(zhì)
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;知法，學(xué)習(xí)憲法和有關(guān)法律法規(guī)，加深法治觀念，創(chuàng)新法治文化，宣傳法律，敬畏法律，弘揚(yáng)法律；守法
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心養(yǎng)成對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的敬畏感。如此，正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中極其重要的高度心理默契、行為默契便無從談起。
特別是正式的企業(yè)文化心理契約文本在擬定的過程中，
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)“新作為”，開拓出一條專賣體制和市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合的新路。
順“市”而為，應(yīng)“市”而變。
基于對(duì)市場(chǎng)的敬畏和尊重
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；要培養(yǎng)廣大職工的法治觀念，形成崇尚法律、敬畏法律、弘揚(yáng)法律、遵守法律的良好風(fēng)氣，把“法律至上”精神的種子植入廣大干部職工的心田。組織好面向零售戶、消費(fèi)者等群體
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、面子、關(guān)系盛行，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和敬畏，對(duì)“潛規(guī)則”、“變通”等充滿熱衷與愛好，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為制度是人定的，可以
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，心生敬畏。
由此，對(duì)泰山煙獨(dú)有一種情懷。在每天與泰山煙零接觸的日子里，從精美大氣的包裝到獨(dú)特的茶甜香口味等，泰山品牌文化韻味時(shí)時(shí)感染著我。
泰山
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，對(duì)工作才能敬畏、對(duì)企業(yè)才能忠誠(chéng)、對(duì)客戶才能盡責(zé)；其次，要把前期工作做透。卷煙配送之前，還有大量的工作要做，如特殊客戶的提前聯(lián)系到貨時(shí)間
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一般工作任務(wù)來完成，缺乏對(duì)法律尊崇、敬畏和守法意識(shí)，沒有認(rèn)真思考合同約定履行的現(xiàn)實(shí)可能，是否存在爭(zhēng)議發(fā)生的可能，是否提供糾紛解決機(jī)制
