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的主人,李治賓覺(jué)得有義務(wù)做點(diǎn)什么。“工作時(shí)不能有半點(diǎn)馬虎,一定要仔細(xì)!”車間里,他正給新人“授課”,旨在傳好“接力棒”,
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,以企業(yè)落地項(xiàng)目的價(jià)值再挖掘和項(xiàng)目預(yù)研為切入點(diǎn),注重目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向,邀請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技師、創(chuàng)新人物和智能制造骨干代表為領(lǐng)隊(duì),多輪把關(guān),保證項(xiàng)目
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種,個(gè)人覺(jué)得跑贏GDP沒(méi)有太大的問(wèn)題,在這這里我拋磚引玉,也算給點(diǎn)新人一些建議。ZIPPO原產(chǎn)地:美國(guó),加拿大(2001年關(guān)
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了,在理念和認(rèn)識(shí)上還是有些許長(zhǎng)進(jìn)的。以前只是專注于胡吸亂冒,只求數(shù)量不講質(zhì)量,現(xiàn)如今在各個(gè)方面又有了不小的進(jìn)步。煙草新人、小白,已經(jīng)基本躍升了一個(gè)檔次
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,追捧只是讓其走上更長(zhǎng)的彎路,因?yàn)楹材苌?#xff0c;終致劣幣逐良幣。一、煙斗的特性要求小弟新人,結(jié)合村口學(xué)堂知識(shí)和最基本的使用經(jīng)驗(yàn),
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近年來(lái),云南中煙以黨建為引領(lǐng),針對(duì)云南中煙質(zhì)量管控的新趨勢(shì)和新要求,構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系,以“黨建+人才”模式激活創(chuàng)新人才“源
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,大力推行“一帶一”、“二合一”用人機(jī)制,即一個(gè)擋車工帶一個(gè)新人透明工、部分兩個(gè)輔助崗位合并成一個(gè)的有力措施,對(duì)班組職工的崗位重新進(jìn)行了合理配置,
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,大力推行“一帶一”、“二合一”用人機(jī)制,即一個(gè)擋車工帶一個(gè)新人透明工、部分兩個(gè)輔助崗位合并成一個(gè)的有力措施,對(duì)班組職工的崗位重新進(jìn)行了合理配置,
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設(shè)備的生產(chǎn)效率,而這背后離不開(kāi)他和同事們的較勁與付出。雷國(guó)星進(jìn)廠后,在車間創(chuàng)下了連續(xù)兩年績(jī)效“優(yōu)秀”的成績(jī),這對(duì)經(jīng)驗(yàn)資歷尚淺的新人來(lái)說(shuō)是一份難能可貴的認(rèn)可
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烙印。他身形挺拔,面輪消瘦,眼神堅(jiān)毅,臉上總是掛著謙和的微笑。平日里在人群中,他總是一言不發(fā),默默地打磨技術(shù)培育新人,