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一個漫長的過程，期間經(jīng)歷自信、失落、迷茫、痛苦、沉思……甚至對信心的質(zhì)疑。
新品牌的培育過程中，作為煙草人的我們，耐心尤為重要。沒有耐心，
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，選擇合適的重點(diǎn)品牌和新品牌作為培育主攻方向；加大對細(xì)支卷煙、低焦油卷煙、雪茄煙、消費(fèi)熱點(diǎn)卷煙的銷售引導(dǎo)，全力穩(wěn)定主銷品牌銷量，繼續(xù)深入開展“老道
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、人有我新”
“只要是煙草公司投放的品牌，我一定訂購上攤銷售?！崩?em class="term">新品牌、新規(guī)格增加對客源的吸引力，滿足顧客的獵奇心理。同時，品牌齊全了，
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的問題與不足，要與客戶共同比較、分析，探討切合實際的卷煙庫存數(shù)量。充分利用好緊俏貨源和一般貨源，對新品牌采取少進(jìn)快銷的方式，多周轉(zhuǎn)。
第五步
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推進(jìn)全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)品牌培育，力促銷量結(jié)構(gòu)提升。緊盯市場需求，加大適銷品牌貨源組織力度，積極培育新品牌、新品種，著力培育
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種價簽不成問題?！笔淇h局（分公司）湯山客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理李騰說道。
“目前各品牌卷煙新品牌如雨后春筍，再加上零售戶價簽自覺維護(hù)保存意識參差不齊
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，保障年度銷量指標(biāo)完成。二是育品牌、提結(jié)構(gòu)。緊盯市場需求，加大適銷對路品牌組織力度，積極引入新品牌、新品種，填補(bǔ)市場空白，充分利用
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吸引更多消費(fèi)者。
第六種：比附陳列法。即把新品牌規(guī)格與同檔次暢銷品牌規(guī)格并肩陳列、展示，以爭取更多的認(rèn)知、了解和被選擇購買的機(jī)會。
以上六種常見方法綜合運(yùn)用
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、建設(shè)品牌培育示范店，激發(fā)功能店客戶品牌培育潛能，有效提升功能店品牌培育能力。以提高品牌上柜率為工作重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)新品牌和省外重點(diǎn)品牌的上柜率和出樣率
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;拉動卷煙結(jié)構(gòu)回升。三是持續(xù)深化品牌宣傳培育，多點(diǎn)發(fā)力育川煙。按照“鞏固老規(guī)格、培育新品牌”的嬌子品牌培育思路，以上攤引導(dǎo)、動銷指導(dǎo)等基礎(chǔ)工作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對傳
