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”，即《設(shè)備做實規(guī)劃》《班組績效考核辦法》《班組創(chuàng)新管理考核辦法》《班組安全管理辦法》《班組現(xiàn)場管理辦法》，構(gòu)建了班組建設(shè)的靈魂和骨血。技術(shù)人員現(xiàn)場講解設(shè)備原理創(chuàng)新方法
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盤活了人力資源。另一方面，廬山市煙草專賣局探索農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)新模式，圍繞農(nóng)網(wǎng)客戶“急難愁盼”問題，通過協(xié)助美化店面、直播帶貨等新模式、新方法不斷提升農(nóng)村客戶經(jīng)營
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，應(yīng)該如何在危機(jī)之中尋找到商機(jī)，更好地適應(yīng)消費、創(chuàng)造消費？面對新形勢、新環(huán)境，零售店店主在經(jīng)營上須循規(guī)，也需出新，新理念、新方法
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干部職工的創(chuàng)新潛能；強(qiáng)化培訓(xùn)，系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，有計劃地開展創(chuàng)新方法、創(chuàng)新案例等專題培訓(xùn)，不斷提升干部職工的創(chuàng)新意識和能力；積極
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”、“什么符合時代特點就打造什么”的思維導(dǎo)向等，積極探索黨建工作的新模式、新方法、新機(jī)制，開展一系列有質(zhì)量、有實效、有特色的黨建工程和黨建活動。探索黨建與生產(chǎn)的深度融合
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;積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來的核心競爭力?！巴ㄟ^對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步探索，企業(yè)嘗到了新技術(shù)帶來的甜頭，讓復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得簡單直觀，
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;積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來的核心競爭力?！巴ㄟ^對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步探索，企業(yè)嘗到了新技術(shù)帶來的甜頭，讓復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得簡單直觀，
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數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)，及時調(diào)整品牌培育策略，為卷煙精準(zhǔn)培育提供數(shù)據(jù)支撐。助力貨源投放，以貨源智能投放為研究方向，積極探索貨源投放新方法、新途徑
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，營造積極的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，努力探索職工創(chuàng)新工作的新途徑、新方法，創(chuàng)新在全市系統(tǒng)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動能
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員工成長為技術(shù)能手，提出數(shù)項技術(shù)革新方法。1981年至1990年，玉溪卷煙廠以工廠全部資產(chǎn)作抵押，先后引進(jìn)89臺（套）當(dāng)時世界最先
