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、經(jīng)營指導(dǎo)和終端建設(shè)工作，努力打造創(chuàng)新營銷新模式，用扎實的工作提高市場掌控能力。三是認真服務(wù)商戶。面對當(dāng)前市場復(fù)雜多變的“新常態(tài)”，積極探索客戶服務(wù)新辦法
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新模式，為鄉(xiāng)村居民做好最好一公里服務(wù)，增強鄉(xiāng)村終端拓客能力。
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；推動園區(qū)“物聯(lián)”，實現(xiàn)了“物防”+“技防”的設(shè)備聯(lián)動防護。此外，泰安煙草提升全員創(chuàng)新氛圍。推動創(chuàng)新模式從單兵作戰(zhàn)向團隊攻關(guān)轉(zhuǎn)變，年度創(chuàng)新
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、新模式的應(yīng)用推廣。上海煙機公司表示，將切實把數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智能制造能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加速打造煙機制造示范工廠，著力推動煙機產(chǎn)業(yè)鏈智慧化
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評價、香原料制備等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的研究水平，推動形成契合生產(chǎn)實際需求、高校優(yōu)勢充分發(fā)揮的產(chǎn)學(xué)研合作新模式，建立專業(yè)、產(chǎn)業(yè)互相促進、互惠共贏的發(fā)展新格局。以項目攻關(guān)為紐帶
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此為契機，通過在更廣領(lǐng)域、更深層次共建合作新格局，創(chuàng)新合作新模式，共啟發(fā)展新篇章，在服務(wù)湖南經(jīng)濟社會發(fā)展大局中作出新的更大貢獻。
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建設(shè)方向。按照公司工廠側(cè)智能制造體系升級思路，制定“踐行紅旗渠精神，探索黨建引領(lǐng)下智能工廠建設(shè)新模式，打造基于行業(yè)新數(shù)基架構(gòu)和公司一體化管控平臺的現(xiàn)代化智能
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的育才新模式；建立覆蓋全員的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽機制，著力提升員工專業(yè)技能；圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，開展群眾性
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生產(chǎn)存在的問題，啟動安全管理模式變革，構(gòu)建起與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全管理新模式。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，實現(xiàn)由“被動強迫”“基于結(jié)果”“停留在理念層面”式管控向
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外出務(wù)工返鄉(xiāng)等信息的收集，積極向消費者推薦喜宴活動，切實提高喜宴活動的知曉率。三是開展跨界營銷活動，打造多元融合“新陣地”。強化工商協(xié)同新理念、新方法、新模式
