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）的針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，很多客戶最為不滿意的是選擇加盟成為流通品牌之后卻沒(méi)有得到系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，不論是卷煙層面的出樣、生動(dòng)化陳列、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議、品牌促銷(xiāo)建議還是非煙層面
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信群成為大家傾訴與交流的港灣。隨時(shí)發(fā)布政策信息可以說(shuō)，客戶經(jīng)理建立的微信群還是非常權(quán)威的，不僅代表煙草公司，而且還代表國(guó)家發(fā)布一些政策信息，因此
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的問(wèn)題卻少有提及。開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，與其向卷煙零售戶說(shuō)做什么，不如教會(huì)他們?cè)鯓幼觥Ｒ虼嗣鎸?duì)面指導(dǎo)，手把手示范是非常重要。比如在卷煙陳列設(shè)計(jì)方面，
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。切忌對(duì)待煙民野蠻、粗魯、缺乏理智。文明勸阻煙民吸煙是非煙民的最好做法，也是有效阻止任性吸煙行為對(duì)自己造成身心健康危害的一種妥善方法。文明勸阻吸煙是策略，也是智慧，
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;“可是這個(gè)距離還是非常近的”。李恩澤說(shuō)，北京控?zé)煑l例規(guī)定100米范圍之外，有的地方規(guī)定200米之外，他建議至少控制在100米之外。李恩澤提出，在
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距離還是非常近的”。李恩澤說(shuō)，北京控?zé)煑l例規(guī)定100米范圍之外，有的地方規(guī)定200米之外，他建議至少控制在100米之外。李恩澤提出，在機(jī)場(chǎng)
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順利拿走卷煙，甚至其他商品。如果零售戶不能及時(shí)識(shí)別，不僅被欺騙了，還要笑臉?biāo)统鲐浳?#xff0c;那是非常悲傷的事情。怎樣才能順利應(yīng)對(duì)連環(huán)圈套呢？
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干部選拔任用工作來(lái)講，在實(shí)際對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效深化的過(guò)程中，積極加強(qiáng)政治責(zé)任承擔(dān)的有效把握是非常關(guān)鍵的。在這個(gè)過(guò)程中，還要充分明確選什么人、由誰(shuí)選人、如何選人
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本身，還有利于煙草行業(yè)，是非常好的選擇。整合優(yōu)勢(shì)資源，不可“拉郎配”，要有互補(bǔ)性，達(dá)到充分發(fā)揮的目的。加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源整合
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，能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙品牌價(jià)值。沒(méi)有一支樂(lè)于奉獻(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，卷煙銷(xiāo)量要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是非常艱難的，為此，煙草行業(yè)要敞開(kāi)出口，
