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制定月度銷售預(yù)測(cè)。
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，明確規(guī)定嚴(yán)格禁止大廳內(nèi)吸煙，嚴(yán)格禁止上班期間飲酒或酒后上班，并納入月度績效考核和季度評(píng)優(yōu)，對(duì)大廳內(nèi)吸煙和上班期間飲酒或酒后上班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
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指標(biāo)，完善月度考評(píng)細(xì)則，加強(qiáng)基礎(chǔ)性指標(biāo)考核。通過持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)和評(píng)估考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、激勵(lì)與約束統(tǒng)一，持續(xù)增強(qiáng)工作動(dòng)能。
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建設(shè)崗共5個(gè)崗位，其中終端建設(shè)崗對(duì)應(yīng)三端提質(zhì)、掃碼提質(zhì)、白名單3個(gè)專員。優(yōu)化工作程序。由每名專員制定月度工作計(jì)劃，分解周安排，跟蹤日進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織問題
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。聚焦終端維護(hù)能力。結(jié)合月度考核重點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)智慧終端運(yùn)行情況開展督查考評(píng)工作，并就督查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和督促改正，切實(shí)提高營銷人員工作質(zhì)量
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、煙草部門三方共同簽字，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙田及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)工作納入考核，與月度績效掛鉤，做到以考核抓落實(shí)
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審定事項(xiàng)、評(píng)價(jià)打分步驟8個(gè)方面內(nèi)容。評(píng)價(jià)方案根據(jù)行業(yè)6S管理政策評(píng)價(jià)指南和細(xì)則，將安全檢查、節(jié)能減排月度檢查等結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。6S聯(lián)絡(luò)員們針對(duì)自主打分項(xiàng)逐條進(jìn)行討論，使得評(píng)分
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等標(biāo)準(zhǔn)的宣貫指導(dǎo)，確保技術(shù)落地不走樣。堅(jiān)持考核督導(dǎo)。將冬耕深翻作為月度工作的重要指標(biāo)，不定期對(duì)冬耕深翻情況進(jìn)行巡查督導(dǎo)，啟動(dòng)糾錯(cuò)機(jī)制，下發(fā)整改
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。將車輛百公里油耗、維修費(fèi)用納入月度考評(píng)，督促養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣。三是立足“減”，強(qiáng)化配送效率。實(shí)行卷煙配送無紙化電子簽收模式，用二維碼代替煙包標(biāo)簽、送貨小票
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月度績效考核，對(duì)未完成的專賣人員，每少一次扣績效0.5分。
