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，強(qiáng)化專銷結(jié)合。
一是將客戶經(jīng)理與市場(chǎng)管理員納入考核。對(duì)客戶經(jīng)理要求將異?？蛻羟闆r及時(shí)反饋給同線路的市場(chǎng)管理員，市場(chǎng)管理員根據(jù)異常名單及時(shí)核查，從而發(fā)現(xiàn)有
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訂單進(jìn)行核查，加強(qiáng)有針對(duì)性的市場(chǎng)走訪，全面掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從卷煙訂單、配送和銷售走向等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全程監(jiān)管，確保卷煙入戶、落地銷售。二是對(duì)外
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數(shù)據(jù)管理。車輛管理員每月實(shí)地對(duì)每輛車的油耗進(jìn)行核查、登記匯總并進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。2015年，汽車燃油費(fèi)與2014年同期減少了5萬(wàn)余元。
三是逐步減少機(jī)關(guān)
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的安全隱患，利用手機(jī)、相機(jī)拍攝下來(lái)，并進(jìn)行了安全隱患的“診斷說(shuō)明”，照片反映的安全隱患交由安保部門核查、確認(rèn)后，及時(shí)督促責(zé)任部門和人員整改。
此次
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走訪客戶經(jīng)理拜訪路線，實(shí)地核查走訪路線管轄?wèi)魯?shù)的制定是否合理，為科學(xué)考核客戶經(jīng)理工作質(zhì)量提供依據(jù)。
二是通過(guò)工作調(diào)研、市場(chǎng)走訪等形式，了解在工作推進(jìn)
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)異常訂單開(kāi)展實(shí)地核查，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)卷煙落地落戶銷售情況，嚴(yán)防真煙非法外流。
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數(shù)據(jù)、銷售數(shù)量波動(dòng)較大的訂單，組織內(nèi)管人員進(jìn)行實(shí)地核查，進(jìn)一步確認(rèn)是否存在虛擬訂單、內(nèi)部工作人員套購(gòu)卷煙等違規(guī)情況，從源頭上杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。
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抽查，以工作痕跡化為依據(jù)，核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄以及實(shí)地走訪等情況。
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規(guī)行為，要求做到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、立行立改。
檢查組主要通過(guò)查閱資料、座談及實(shí)地核查等方式進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)區(qū)局“回頭看“工作給予了充分肯定。下一步，區(qū)局將一如既往
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;核查公務(wù)接待公函、接待清單、財(cái)務(wù)憑證，看是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格宴請(qǐng)等情況，是否存在公款旅游的情況。經(jīng)自查，區(qū)局公務(wù)接待報(bào)銷符合
