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處、內(nèi)管處繼續(xù)完善客戶評價體系中“守法經(jīng)營”項的管理維護(hù)辦法，形成相應(yīng)機(jī)制。三是財務(wù)處、營銷中心按照《中國煙草總公司關(guān)于“四項費用”有關(guān)核算問題的通知》（中煙辦〔2014
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、維修、完好狀況，安排專人做好烤房的維修保養(yǎng)記錄，逐房逐項進(jìn)行檢查、核算維修保養(yǎng)成本，真正做到了節(jié)約開支，確?？痉康耐旰?。
加強(qiáng)材料管理
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，必須堅決鏟除。
會上，各煙點點長詳細(xì)匯報了各自轄區(qū)的烤煙移栽工作推進(jìn)情況、苗床管理情況及需要站上幫助協(xié)調(diào)解決的實際困難和問題，核算管理員就當(dāng)前的物資兌現(xiàn)業(yè)務(wù)
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竿、烘烤環(huán)節(jié)；收購板塊涵蓋分級、收購管理環(huán)節(jié)；倉儲板塊涵蓋物流、倉儲保管環(huán)節(jié)；保障板塊涵蓋安全管理、信息管理、核算、監(jiān)察、考評內(nèi)容；對“產(chǎn)、收
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機(jī)操作等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)，召開物資兌現(xiàn)銷售現(xiàn)場會議，對兌現(xiàn)業(yè)務(wù)流程工作進(jìn)行實地觀摩學(xué)習(xí)操作，使倉庫管理員、核算員及相關(guān)人員熟練掌握物資兌現(xiàn)工作業(yè)務(wù)流程及
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一手抓規(guī)范、一手抓監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督不能僅僅就某一項資金運作進(jìn)行監(jiān)督，而要貫徹在資金運作的全過程。
本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步規(guī)范核算體系、規(guī)范報賬程序和賬務(wù)處理，有效
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鏈條、多環(huán)節(jié)打假破網(wǎng)工作，推進(jìn)傳統(tǒng)監(jiān)管向精實監(jiān)管轉(zhuǎn)變，挖掘?qū)Ｙu潛力；強(qiáng)化頂層設(shè)計和目標(biāo)管理，推進(jìn)財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動
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、考核多、文件多、課題多）問題的新成效來促進(jìn)各項規(guī)章制度的“落地”。嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，堅決克服費用開支列支的隨意性，確保會計信息真實
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工作法和評價體系，完善物流費用精確核算制度，深化物流對標(biāo)工作，加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管控手段，不斷提升行業(yè)物流精益管理水平。
《要點》對加強(qiáng)全省
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工作法，逐步實現(xiàn)精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營和精細(xì)管理。全面推行紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，地產(chǎn)煙循環(huán)利用規(guī)模達(dá)到24萬箱以上。加快人本物流建設(shè)，培育
