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、花巨資做宣傳推廣，用價格戰(zhàn)、零毛利等形式換廣告費、會員基礎，先花錢后賺錢。
這種習慣、運營方式傳統(tǒng)零售商接受不了，也讓他們的拓展束手束腳。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營
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尤為顯著。b、城中心、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及農(nóng)村60—80歲低收入的低檔卷煙固定消費群體，隨著時間的推移不可否認地已經(jīng)逐年減少。
2）五類卷煙的毛利率低下。蕪湖地區(qū)低檔卷煙的銷售
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;，就意味著必須在現(xiàn)有15％-20％的毛利率基礎上提高1.5％-2％，才能維持之前的利潤。
誰能笑到最后
如果是自有物業(yè)
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%；實現(xiàn)毛利4942.170萬元（不含稅），較去年同期增長1295.537萬元，增幅35.53%；毛利率達到26.35
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：“津工目前主要通過增加服務項目來提高毛利率，從而抵消人力成本的上升，除了代售火車票、開通購電服務的嘗試，最近還在和《渤海早報》洽談，
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，便有華堂商場、物美超市、TESCO等多家大型賣場，業(yè)態(tài)重合度相當高?！坝行r候為了打價格戰(zhàn)甚至負毛利進行銷售”，何向陽告訴記者。
??? 位于安徽合肥的紅府超市亦
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2010年2284.42箱增長0.85%；含稅銷售額6496.28萬元，同比增長15.66%；單箱毛利0.7萬元，同比增長15.59%；
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以上自然村沒有一個空白點；二是零售戶滿意度顯著提高，達到90%以上；三是零售戶盈利水平明顯提高，卷煙經(jīng)營綜合毛利率基本達到8%以上，
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“明碼標價”示范戶，努力實現(xiàn)零售戶綜合毛利率達到10%以上的目標。
下一階段，行業(yè)還將圍繞終端利益這個關(guān)鍵點，從貨源保障、終端布局、零售價格穩(wěn)定等可控因素
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運用云POS系統(tǒng)，實時查看銷售報表、庫存動態(tài)和毛利分析，實現(xiàn)了從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的精準跨越。圖為超市員工正在整理貨架商品。吳俊鵬 攝考慮到戴劍云的年齡
