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;有效促進(jìn)市場服務(wù)水平的提升。
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;促進(jìn)整體工作水平的提升。四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制。班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”,落實反腐倡廉工作各項部署,堅持原則,敢抓敢管,不做
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,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定營銷策略,提升精益營銷水平及促進(jìn)石林分公司卷煙網(wǎng)建水平的提升均將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
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,有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平提升。
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案例,為各部門分類提供優(yōu)秀QC成果案例,促進(jìn)工廠QC課題水平提升。
通過“三抓”措施,工廠QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國QC小組成果發(fā)表賽中
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;養(yǎng)好成熟煙葉,做到成熟采烤,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力,發(fā)揮好現(xiàn)代煙草示范園建設(shè)的帶動作用,促進(jìn)烤煙生產(chǎn)水平的提升,提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。
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的不正當(dāng)競爭,贏得消費者的信賴,從而實現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
四是不斷提升客戶服務(wù)能力。做好客戶經(jīng)理輪換后的銜接補(bǔ)位工作,圍繞市場化取向改革所必備的“八種能力
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客戶經(jīng)理評優(yōu)活動,獎優(yōu)罰劣充分調(diào)動起營銷人員工作的積極性與主動性,營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是抓好客戶贏利水平提升。指導(dǎo)客戶制定合理的購銷計劃,避免在日常
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過程管理,查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié),切實解決存在的問題,把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升基礎(chǔ)上。
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;一是在文明創(chuàng)建工作中傳播中華傳統(tǒng)文化,豐富精神文明生活;二是以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和員工身心成長為中心,在文明單位創(chuàng)建工作中促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;三是