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案例，為各部門分類提供優(yōu)秀QC成果案例，促進(jìn)工廠QC課題水平提升。
通過“三抓”措施，工廠QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國QC小組成果發(fā)表賽中
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;養(yǎng)好成熟煙葉，做到成熟采烤，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，發(fā)揮好現(xiàn)代煙草示范園建設(shè)的帶動作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)水平的提升，提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。
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的不正當(dāng)競爭，贏得消費(fèi)者的信賴，從而實(shí)現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
四是不斷提升客戶服務(wù)能力。做好客戶經(jīng)理輪換后的銜接補(bǔ)位工作，圍繞市場化取向改革所必備的“八種能力
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客戶經(jīng)理評優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣充分調(diào)動起營銷人員工作的積極性與主動性，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是抓好客戶贏利水平提升。指導(dǎo)客戶制定合理的購銷計(jì)劃，避免在日常
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過程管理，查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決存在的問題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升基礎(chǔ)上。
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;一是在文明創(chuàng)建工作中傳播中華傳統(tǒng)文化，豐富精神文明生活；二是以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和員工身心成長為中心，在文明單位創(chuàng)建工作中促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是
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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時精益評價、實(shí)時修正指標(biāo)、及時消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運(yùn)行質(zhì)量、提升運(yùn)行效率。
能耗四降低。合理運(yùn)用
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的模塊管理責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)制造水平提升。
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》，成立了5個評審工作組，嚴(yán)格按照GB/T23331--2012標(biāo)準(zhǔn)開展評審，促進(jìn)工作水平提升，努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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;要堅(jiān)持探索新型涉煙監(jiān)管。
（3）加強(qiáng)市場管理水平提升，促進(jìn)市場凈化提升新變化。
（4）加強(qiáng)證件管理基礎(chǔ)提升，
