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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時精益評價、實時修正指標、及時消除浪費，實現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運行質(zhì)量、提升運行效率。
能耗四降低。合理運用
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的模塊管理責任制，加強設(shè)備保障，促進生產(chǎn)制造水平提升。
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》，成立了5個評審工作組，嚴格按照GB/T23331--2012標準開展評審，促進工作水平提升，努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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;要堅持探索新型涉煙監(jiān)管。
（3）加強市場管理水平提升，促進市場凈化提升新變化。
（4）加強證件管理基礎(chǔ)提升，
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專賣執(zhí)法實務(wù)培訓(xùn)活動，切實促進各單位依法行政的能力和水平的提升；開展煙草專賣零售許可證管理專項檢查，完善零售許可制度、流程，促進零售許可信息公開
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相結(jié)合、與班組建設(shè)相結(jié)合。將提升企業(yè)形象、提升管理水平、提升員工認知度和提升員工素質(zhì)作為宣貫活動的總體目標，確保“誠至誠”服務(wù)品牌在服務(wù)客戶中落地生根。
二是多途徑宣貫“誠至誠”企業(yè)文化
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：牢固樹立規(guī)范意識，著力抓好財務(wù)管理工作重點、行業(yè)整體水平提升，充分發(fā)揮財務(wù)支持、成本控制和內(nèi)審服務(wù)潛力。
財務(wù)處、審計處有關(guān)人員，各直屬
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，上下聯(lián)動、協(xié)同配合，同步推進財務(wù)管理水平的提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門負責人及全體財務(wù)人員，各廠廠長、分管副廠長和相關(guān)部門負責人參加會議。
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，同時著重做好2013-2014年現(xiàn)代終端的鞏固維護工作，防止終端建設(shè)出現(xiàn)斷層，整體推進終端建設(shè)水平提升。
四是注重終端功能發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)國家局《現(xiàn)代卷煙零售終端
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等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并將企業(yè)文化、安全規(guī)范標準培訓(xùn)相結(jié)合，提升全員整體素質(zhì)的水平提升。
四是舉辦豐富多樣的文體活動。為進一步促進全體干部職工團結(jié)，提升行業(yè)凝聚力
