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;有效促進(jìn)市場(chǎng)服務(wù)水平的提升。
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;促進(jìn)整體工作水平的提升。四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制。班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)反腐倡廉工作各項(xiàng)部署，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做
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，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定營(yíng)銷策略，提升精益營(yíng)銷水平及促進(jìn)石林分公司卷煙網(wǎng)建水平的提升均將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
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，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平提升。
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案例，為各部門分類提供優(yōu)秀QC成果案例，促進(jìn)工廠QC課題水平提升。
通過(guò)“三抓”措施，工廠QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽中
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;養(yǎng)好成熟煙葉，做到成熟采烤，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，發(fā)揮好現(xiàn)代煙草示范園建設(shè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)水平的提升，提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。
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的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得消費(fèi)者的信賴，從而實(shí)現(xiàn)客戶盈利水平的提升。
四是不斷提升客戶服務(wù)能力。做好客戶經(jīng)理輪換后的銜接補(bǔ)位工作，圍繞市場(chǎng)化取向改革所必備的“八種能力
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客戶經(jīng)理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷人員工作的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是抓好客戶贏利水平提升。指導(dǎo)客戶制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃，避免在日常
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過(guò)程管理，查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升基礎(chǔ)上。
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;一是在文明創(chuàng)建工作中傳播中華傳統(tǒng)文化，豐富精神文明生活；二是以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和員工身心成長(zhǎng)為中心，在文明單位創(chuàng)建工作中促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是
