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堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步整合物流資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深挖降本潛力，物流運(yùn)行水平持續(xù)提升。直面問(wèn)題，積極“瘦身”由于設(shè)備老舊，
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;公司）深入推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，充分融合人工智能與流程自動(dòng)化(AI RPA)信息技術(shù)，研發(fā)出智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，為咸陽(yáng)煙草財(cái)務(wù)管理向自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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局（公司）深入推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，充分融合人工智能與流程自動(dòng)化（AI RPA）信息技術(shù)，研發(fā)出智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，為咸陽(yáng)
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推進(jìn)該公司采購(gòu)工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)STG介紹，這是該公司長(zhǎng)期推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一階段，該階段將重點(diǎn)優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理、采購(gòu)與合同管理等戰(zhàn)略采購(gòu)流程。STG是
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“故障標(biāo)尺、方案定尺、流程量尺”三把尺子，開(kāi)展月度主機(jī)設(shè)備在線(xiàn)或離線(xiàn)下的故障應(yīng)急演練專(zhuān)項(xiàng)工作。用好故障“標(biāo)尺”，找準(zhǔn)設(shè)備斷流故障癥結(jié)。以已統(tǒng)計(jì)的近三年各設(shè)備故障履歷為出發(fā)點(diǎn)
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送流程，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，切實(shí)提升配送環(huán)節(jié)規(guī)范管理水平。
一是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求。禁止將小戶(hù)的煙直接送入大戶(hù)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)訂貨
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，廣泛宣傳2017年合同簽訂流程、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)等政策，確保政策宣傳和認(rèn)識(shí)到位。做到政策宣傳入戶(hù)100%，讓煙農(nóng)明明白白種煙。
注重?zé)熮r(nóng)
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;以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的精細(xì)化、痕跡化，通過(guò)做好“加減乘除”四則運(yùn)算，全面推進(jìn)煙葉原收原調(diào)試
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”），以切實(shí)放寬煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證申報(bào)條件、精簡(jiǎn)審批流程、壓縮審批時(shí)限、提升服務(wù)水平，營(yíng)造便捷、高效、順暢的行政許可審批環(huán)境。
“指導(dǎo)意見(jiàn)”秉承堅(jiān)持與法律法規(guī)規(guī)章
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梳理送貨工作規(guī)范，明確送貨流程和步驟，找準(zhǔn)影響送貨服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步健全零售戶(hù)送貨工作機(jī)制，多渠道多角度
