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，全面提高金圣低焦品牌的知曉率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、覆蓋率、消化率。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)的監(jiān)控，密切關(guān)注“金圣”品牌市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存和社會(huì)存銷(xiāo)比
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；加快部分品牌（規(guī)格）的庫(kù)存消化步伐。
四是繼續(xù)推進(jìn)限量供貨改革，做好“控大扶小”工作。做到“兩個(gè)繼續(xù)”：繼續(xù)做好村級(jí)零售戶的辦證
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，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助客戶消化社會(huì)庫(kù)存。就如何提高零售戶庫(kù)存信息采集的準(zhǔn)確率，客戶經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)：
首先要注重加強(qiáng)零售戶
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;形式活潑、深受教育等特點(diǎn)。同時(shí)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)持續(xù)深入推進(jìn)“235”教育活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：一是要提升對(duì)“235”教育活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)再提高；二是要學(xué)習(xí)消化主題
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，全面提高金圣低焦品牌的知曉率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、覆蓋率、消化率。
二是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)的監(jiān)控，密切關(guān)注“金圣”品牌市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存和社會(huì)存銷(xiāo)比
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實(shí)物對(duì)比方式，重點(diǎn)介紹了中華、嬌子、玉溪等品牌特有的包裝防偽特征，幫助參訓(xùn)人員對(duì)所學(xué)內(nèi)容深入了解和及時(shí)消化。參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，認(rèn)真聽(tīng)講，積極
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的文化知識(shí)修養(yǎng)，幫助他們深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，推動(dòng)本職工作不斷進(jìn)步，全面提升業(yè)務(wù)水平。
抓制度促管理
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，做好對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)出謀劃策，化解緊俏牌號(hào)卷煙貨源供需矛盾，積極消化滯銷(xiāo)卷煙的庫(kù)存，有效
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月上中旬組織三個(gè)考核驗(yàn)收組對(duì)各煙葉站優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用腳葉清除工作進(jìn)行專項(xiàng)考核驗(yàn)收，確保不適用底葉清除到位，消化到位，確保優(yōu)化煙葉各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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更加客觀冷靜，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要高度重視。二是要品牌發(fā)展策略要更加優(yōu)化，由外壓式發(fā)展向內(nèi)提式發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高為市場(chǎng)的自我消化能力。三要目標(biāo)分解要更加有效到位
