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，繼續(xù)向經(jīng)營(yíng)戶宣傳嬌子及七匹狼品牌，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶學(xué)習(xí)新商盟的網(wǎng)訂操作流程。
會(huì)上，客戶經(jīng)理向每位經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放了新商盟操作流程圖，為經(jīng)營(yíng)戶詳細(xì)
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此項(xiàng)工作融入“7匹狼（通運(yùn)）”卷煙培育工作中，成效喜人。隨后，雙方人員就“135工作法”及現(xiàn)運(yùn)行的“前后臺(tái)”新營(yíng)銷模式工作各抒己見、暢談體會(huì)
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“三個(gè)主動(dòng)服務(wù)”為重點(diǎn)，不斷深化“發(fā)展提升年”活動(dòng)。
主動(dòng)服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。加大對(duì)“七匹狼”、通泰品牌以及全國(guó)知名重點(diǎn)品牌、低焦低害卷煙
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“三個(gè)主動(dòng)服務(wù)”為重點(diǎn)，不斷深化“發(fā)展提升年”活動(dòng)。
一是主動(dòng)服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。加大對(duì)“七匹狼”、通泰品牌以及全國(guó)知名重點(diǎn)品牌、低焦低害
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需求較大的月定量6件以下卷煙零售客戶，進(jìn)行全面的梳理，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、配合度較高的客戶給予及時(shí)調(diào)整；同時(shí)，對(duì)近期省產(chǎn)一類狼卷煙市場(chǎng)價(jià)格倒掛現(xiàn)象
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;建立機(jī)制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點(diǎn)品牌陣地的前提下，以黃鶴樓品牌及7匹狼“通”系列為主要突破口和目標(biāo)品牌進(jìn)行培育。
四是客我互動(dòng)，強(qiáng)化終端形象。積極開展
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縣，農(nóng)村市場(chǎng)占比57.8%，豪情狼的退出市場(chǎng)及同價(jià)位卷煙限量過(guò)緊，給該牌號(hào)的上市留下了市場(chǎng)空缺，極好的滿足了農(nóng)村市場(chǎng)需求。在同價(jià)位省外卷煙中
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三是加強(qiáng)終端指導(dǎo)，引導(dǎo)消費(fèi)。幫助客戶作好柜面陳列，特別是重點(diǎn)品牌陳列。對(duì)近期重點(diǎn)培育品牌七匹狼（通運(yùn)）、黃鶴樓（軟金砂
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;著力增強(qiáng)綜合素質(zhì)，加快建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。
會(huì)議還對(duì)2010年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和網(wǎng)建課題研究及7匹狼“通”系列品牌培育突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行表彰，并簽訂
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，無(wú)較多穩(wěn)定的忠誠(chéng)消費(fèi)群體；②由于同價(jià)位卷煙品牌如“玉溪（軟）”、“七匹狼（軟灰）”、“黃鶴樓（硬雅香
