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順暢的溝通渠道?；钴S團隊氛圍，充分利用業(yè)余時間進行雙向溝通，使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團隊行動中的坐標方位，便于查找差距、相互
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;并根據(jù)竹溪的生產(chǎn)實際，有針對性的完善、細化了工作流程，解決了大家在生產(chǎn)中的疑惑，創(chuàng)新了工作理念，起到了“走出去、引進來”相互學(xué)習(xí)、相互增長
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，另一方面也為零售客戶之間相互交流，相互溝通提供了一個很好的平臺。
培訓(xùn)授課結(jié)束后，客戶經(jīng)理對客戶提出的經(jīng)營疑問一一做了解答，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。
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對接，要求各部門做好溝通協(xié)調(diào)，促進部門之間、崗位之間相互配合、相互支持，增強團體協(xié)作能力，確保精益管理的針對性和有效性，切實提高精益
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和崗位責任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約的考核機制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作高效運行。
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，人員分三組，選定小組組長進行小組協(xié)調(diào)工作，對扶綏縣城范圍內(nèi)娛樂場所以及名煙名酒店進行突擊檢查，行動期間組員相互監(jiān)督，扎實保密工作。
二是
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這種情況，為了按時完成任務(wù)，金葉公司檢驗員以公司利益為重，工作中，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟、不怕麻煩的精神，相互鼓勵
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等，時不時鏡頭一閃一閃搶著拍。時間雖短，但效果明顯，達到了相互學(xué)習(xí)、相互交流的工作效率，為“穩(wěn)規(guī)模、保增長、增效益”奠定良好的基礎(chǔ)。
“鄧站長
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，及時更新和發(fā)布超市的最新商品信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系電話以及本超市網(wǎng)上購物的QQ群號碼；并組織了兩輛快送車輛，及時為網(wǎng)絡(luò)和電話訂貨的客戶送貨上門。這些和傳統(tǒng)店模式相互整合、相互
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“釘子”精神，盯死、盯緊、盯牢各項工作的落實；二是要相互配合，形成合力，共同推進。各部門在工作開展過程中要相互配合、溝通、協(xié)調(diào)，做到
