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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個(gè)，延續(xù)許可證1644戶(hù)。同時(shí)，建立健全《罰沒(méi)款管理制度》等各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)
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的審批下發(fā)流程，明確了標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門(mén)。
2011年，作為分廠正式實(shí)施“非獨(dú)立法人實(shí)體”的第一年，完善各項(xiàng)管理制度和技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做實(shí)做
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建議。
積極開(kāi)展了同級(jí)審計(jì)自查工作。按照公司部署，7月開(kāi)展了2010同級(jí)審計(jì)自查工作，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全性和執(zhí)行情況展開(kāi)自查，通過(guò)審計(jì)自查
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整改措施，堅(jiān)持事事有回音、件件有落實(shí)，切實(shí)解決零售客戶(hù)急難愁盼問(wèn)題?？蛻?hù)服務(wù)做“乘法”。建立零售客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪清單，完善相關(guān)工作管理制度，建立
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，嚴(yán)禁收購(gòu)陳煙，重點(diǎn)要做好C2F、C3F、B2F、B3F四個(gè)等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)上交出現(xiàn)問(wèn)題批次賠償款。三要提升服務(wù)
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力度，強(qiáng)化制度落實(shí)，對(duì)違反制度規(guī)定的行為實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，做到檢查有記錄、查處有依據(jù)、結(jié)果有通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，
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;做到徹底解決，確保同類(lèi)問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生；要規(guī)范高效執(zhí)行公司管理制度，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高管理體系運(yùn)行的有效性。
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參觀了廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、物流、車(chē)間等煙蟲(chóng)易滋生場(chǎng)所，深入了解保山復(fù)烤廠蟲(chóng)情防治現(xiàn)狀。座談會(huì)上，雙方就復(fù)烤企業(yè)蟲(chóng)情防治難點(diǎn)、蟲(chóng)情防治管理制度建設(shè)及蟲(chóng)情防控的經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)討論。雙方一致認(rèn)為
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近期，河北省石家莊市靈壽縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，著力提升煙葉大田中期管理水平。一是以技術(shù)指導(dǎo)為導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理制度
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，加快零件內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。后期，結(jié)構(gòu)件車(chē)間將根據(jù)試運(yùn)行情況，制定完善相關(guān)管理制度，為提高產(chǎn)品零件自檢水平、保障加工質(zhì)量、提高生產(chǎn)
