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，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭取經(jīng)濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性
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、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎和配套設施建設基礎，進一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質、專業(yè)化
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”，引領客戶實現(xiàn)終端形象、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段“四個現(xiàn)代化”。在筆者看來，可以借鑒西安市局的“E商盟”手機版卷煙經(jīng)營管理方式，并要以突出微信和微博的成功營銷
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理思路逐步轉變?yōu)闃藴驶?、科學化、規(guī)范化的管理方式上來。
二是全員參與，加強溝通。體系建設是一項極為系統(tǒng)的工作
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主，杜絕死搬硬套的管理方式，不搞一刀切，做到唯實不唯書的務實管理，調和科、政策技與煙農(nóng)的不良反應，有效提升煙葉的品質供給。
九
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”，就是定好發(fā)展戰(zhàn)略和目標，堅持目標引領；注重基礎管理，尤其是規(guī)范管理，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，把國家局的一系列要求落實到
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公司內(nèi)部成千上萬名員工的心理呢？通用電氣公司抓住了情感管理的要素，即經(jīng)理理解員工心理是情感管理的先決條件。
將企業(yè)打造成一個大家庭是一種“高情感”的管理方式
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。2013年，紅塔集團編制了《管理大綱》，以科學指導轉變觀念，形成符合新時期發(fā)展要求的管理方式。
紅塔集團副總裁夏開元指出，“管理部門要將基礎工作
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中加快推進現(xiàn)代流通、卷煙零售終端，加強基礎管理和基層建設，實施內(nèi)部監(jiān)管標準化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，有效解決當前制度機制、基礎工作、管理方式、隊伍素質
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟體制殘留下的一些管理問題，導致當前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
