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成立了由25名人員組成的專職市場信息采集隊伍，采集范圍覆蓋了所有縣、市、區(qū)營銷區(qū)域。
二是強(qiáng)化管理，抓好監(jiān)控，發(fā)揮作用。采取區(qū)、市兩級雙重管理模式
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要務(wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實現(xiàn)對煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
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、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)。市場監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無證戶與持證戶占比控制在1%以內(nèi)，市場檢查準(zhǔn)確率提高10
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管用、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。
二是監(jiān)管提質(zhì)。市場監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無證戶與持證戶占比控制在1%以內(nèi)，市場檢查準(zhǔn)確率提高10
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四大中心綜合科科長為主，為下一步新管理模式下體系工作的有效開展打下基礎(chǔ)。
在評價審核末次會議上，各小組長通報了各小組的評價情況，審核組長對本次審核工作進(jìn)行了
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形成了良好的工作競賽氛圍，煙葉工作更加輕松和高效。
據(jù)悉，為實現(xiàn)生產(chǎn)政策和技術(shù)措施等直接一步傳達(dá)煙農(nóng)，形成煙葉工作扁平化管理模式，奉節(jié)分公司
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防一穩(wěn)”質(zhì)量工程要求，提煉質(zhì)量判異與關(guān)鍵設(shè)備判定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善過程質(zhì)量指標(biāo)控制流程，并結(jié)合質(zhì)量管理體系初步形成質(zhì)量防差錯管理模式及應(yīng)急預(yù)案。
規(guī)范生產(chǎn)
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局（公司）卷煙物流配送中心實行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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、營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干力量，按照以老帶新的項目制管理模式積極組織開展課件開發(fā)。此次課件開發(fā)注重突出郴州煙草特色和全體員工的廣泛參與，課件開發(fā)范圍涵蓋四條主要業(yè)務(wù)
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，預(yù)判非法流通風(fēng)險，加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，堅決堵住非法卷煙流入通道。
三是多管齊下，強(qiáng)化措施。繼續(xù)采取事前介入、事中監(jiān)管、事后處罰的無證經(jīng)營管理模式
