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領(lǐng)先水平。
“五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進(jìn)營(yíng)銷
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，必須不失時(shí)機(jī)、一鼓作氣地推進(jìn)重要領(lǐng)域改革和企業(yè)管理模式創(chuàng)新。必須做到定力要強(qiáng)，定位要高，行動(dòng)要快。二是找準(zhǔn)支點(diǎn)，即是“互聯(lián)網(wǎng)＋浙煙專賣商業(yè)
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;在堅(jiān)持推廣成熟技術(shù)的同時(shí)，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲(chóng)害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問(wèn)題，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場(chǎng)需求；主動(dòng)順應(yīng)
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了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑績(jī)效”的管理模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了契機(jī)，為人才成長(zhǎng)搭建起了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使煙葉隊(duì)伍進(jìn)一步得到進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)
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具體意見(jiàn)。
黔南州局（公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國(guó)家局計(jì)劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式
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;公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國(guó)家局計(jì)劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式：堅(jiān)持“工業(yè)原料
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管理模式，持續(xù)提升基層管理水平。
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）在治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)上求突破。在前期聯(lián)合整治取得很好效果的基礎(chǔ)上，通過(guò)繼續(xù)堅(jiān)持建立“一種機(jī)制”、抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”、確保“三個(gè)到位”的管理模式，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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的考核體系，形成“煙農(nóng)省力、專人指導(dǎo)、考核到位、多方受益”的管理模式，使煙農(nóng)騰出更多的時(shí)間外出務(wù)工增加收入，也有效解決了以往分戶管理造成的煙苗長(zhǎng)勢(shì)不均勻、育苗
