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目標(biāo)，實(shí)行臺(tái)賬式管理。“考核指標(biāo)明確了，我們的工作方向更清晰，每周都會(huì)主動(dòng)跟進(jìn)零售客戶的回收情況。”客戶經(jīng)理廖樂(lè)說(shuō)。這種“考核跟著任務(wù)走”的模式，
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;是否可以根據(jù)運(yùn)行趨勢(shì)提前預(yù)測(cè)采取預(yù)防措施?！眻D為動(dòng)力車間工作室成員圍繞能源管理開展頭腦風(fēng)暴管理人員提出：“能源管理考核和過(guò)程管控長(zhǎng)效機(jī)制不夠完善，未能充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能積極性
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新格局。圖為基層班組宣貫落實(shí)車間廢煙管控方案改革賦分：日清月結(jié)優(yōu)機(jī)制 ? 流程迭代減損耗在機(jī)制建設(shè)上，卷包車間持續(xù)優(yōu)化廢煙管理考核機(jī)制?！叭龣M四縱”的考核體系橫跨生產(chǎn)性
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，制絲、卷包、動(dòng)力、物資管理科為責(zé)任部門的“144”成本管控機(jī)制，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理、考核管理等舉措，強(qiáng)化成本管控力度?！敖衲暌詠?lái)，我們將‘生產(chǎn)調(diào)度合理性
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提供依據(jù)；建立一個(gè)輪作管理規(guī)范，將輪作煙田管理納入生產(chǎn)管理考核，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)對(duì)輪作煙田的有效管控，最大限度保證煙田輪作效益
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，把數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)作為科級(jí)干部必備素質(zhì)能力納入
管理考核；選派信息化、數(shù)字化人才參加華為數(shù)據(jù)通信高級(jí)工程師認(rèn)證培訓(xùn)，提升全員數(shù)字化應(yīng)用能力?！耙晕覟橹鳌槲宜谩笔悄蠈?/div>
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部門人員多次獲得先進(jìn)科室、先進(jìn)基層管理部門等榮譽(yù)稱號(hào)。授業(yè)解惑促提升“結(jié)合今年濰坊市煙草專賣局（公司）的企業(yè)管理考核導(dǎo)向，今天由我跟咱們第一基層服務(wù)站的同志們
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給予個(gè)人積分，為想干事、能干事的創(chuàng)新型人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。探索構(gòu)建“績(jī)效考核+積分管理”的考核模式，將創(chuàng)新業(yè)績(jī)
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
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劃分包干制；卷包車間異型煙現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則等的制定與實(shí)施充分推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的開展，成效顯著?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度覆蓋各車間、科室，現(xiàn)場(chǎng)整體水平有一定提升
