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管理精益化、企業(yè)管理精準(zhǔn)化”建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)高效的管理體系；聯(lián)合外商開展用戶走訪，協(xié)助解決提報零配件需求混亂、提供技術(shù)澄清信息時間過長等問題；
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;實現(xiàn)以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的實時財務(wù)管控，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)價值再造。同時，一些煙草企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)打造精益化的成本管理，持續(xù)
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。從發(fā)布上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益化升級的融合發(fā)展之路，到啟動數(shù)字化工廠建設(shè)三年行動計劃、全面打造高科技企業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠，三年
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;強化工作督辦，推動生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控向精細(xì)化、精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，推行集約高效的生產(chǎn)管理方式，助力工廠實現(xiàn)綠色低碳、降本增效。
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了卷煙配送包裝100%的綠色、智能、循環(huán)。圖為向零售客戶介紹循環(huán)周轉(zhuǎn)箱RFID芯片功能數(shù)字化助力精益化管理數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)正在改變著大家工作、生活的方方面面
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;推進(jìn)“管理要素體系化、管理路徑信息化、管理水平精益化”三大目標(biāo)，制定了21個管理任務(wù)，形成了工作清單112條，完成既有標(biāo)準(zhǔn)修訂43個，新增標(biāo)準(zhǔn)12
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到賬時間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運營的前提下，嚴(yán)格控制銀行賬
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。2018年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠結(jié)合設(shè)備特點，扎實推進(jìn)設(shè)備精益化管理。2019年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量供給
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，注重平衡施肥，以年度降雨量和中長期天氣預(yù)報為依據(jù)，結(jié)合海拔、煙田肥力狀況圖、土壤檢測結(jié)果，進(jìn)行精益化配方施肥，確保煙株不缺肥、不過肥
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、配送能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在降低整體成本的同時提升物流運行效率，高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化；在持續(xù)抓好對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)物
