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的薄弱環(huán)節(jié)，解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，努力縮小與先進(jìn)水平的差距。近期，全面加強(qiáng)2013年對(duì)標(biāo)管理工作。
提高員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)。通過(guò)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，在堅(jiān)持
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體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核、創(chuàng)新管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的融合和系統(tǒng)推進(jìn)，體現(xiàn)國(guó)家局“管理融合”的要求。通過(guò)對(duì)標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升
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宣講的是發(fā)生在畢煙人身邊一個(gè)個(gè)普通的故事，在普通故事背后所彰顯的是畢煙人的精神價(jià)值和行為取向，譜寫(xiě)畢煙人堅(jiān)守的是責(zé)任和恪盡職守，傳播的是“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)
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等方面進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)、分析。通過(guò)分析，找出數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，參照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足，嚴(yán)加改進(jìn)，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)
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“管理創(chuàng)一流”工作，確保取得實(shí)效。
與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)照行業(yè)開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)要求，通過(guò)深入思考，深刻剖析相關(guān)工作差距背后的思想認(rèn)識(shí)
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同比下降2.71公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠針對(duì)三季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，認(rèn)真分析查找差距的原因
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各單位指定專人按照國(guó)家局制定的月度市場(chǎng)采集信息分析報(bào)告模式于每月5日前報(bào)送本單位上月卷煙市場(chǎng)采集信息分析報(bào)告。報(bào)告撰寫(xiě)人員應(yīng)客觀、真實(shí)、全面地作出分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，
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各單位明確本單位各項(xiàng)指標(biāo)在全省、全國(guó)所處的位置，對(duì)于排位靠后的指標(biāo)，要系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)背后的原因，并在今后的工作中加以調(diào)整和改進(jìn)。
細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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下降2.4支；單箱卷煙綜合能耗同比下降3.07公斤；化學(xué)需氧量排放濃度同比下降5毫克/升。
下一步，該廠將針對(duì)上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿的差距及數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
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績(jī)效考核的聯(lián)系度；進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“全員對(duì)標(biāo)”的良好氛圍；要認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
